企业竞争战略的新经济含义思考.docVIP

企业竞争战略的新经济含义思考 企业竞争战略的新经济含义思考 　内容摘要：进入21世纪，信息技术革命所引起的企业经营环境与竞争范式的变化，为企业战略管理提出了新的任务与挑战，企业所运用的战略管理工具与模式也随之发生了新的变化。本文在对信息技术与竞争战略文献综述的基础上，对信息技术的战略性作用、基于信息技术的企业网络战略等问题进行了探讨。 　　关键词：信息技术 竞争战略 网络 　　 　　信息技术使企业的竞争理念、竞争环境与竞争方式，即企业战略管理实践正在经受信息技术促成的变革（IT Enable论文联盟Www.LWd Change）（R.I. Benjamin，and E. Levinson，1993）。反之，企业为适应动态竞争环境，也迫切需要实行基于信息技术的企业战略管理创新。 　　 　　信息技术变革企业竞争战略的理论综述 　　 　　80年代中期以来，国外陆续出现评述信息技术和企业竞争优势关系的文章。例如F.M.麦克法兰（1985）的《信息技术改变人们的竞争方式》、G.L.帕森（1985）的《信息技术：一种新的竞争武器》和迈克尔.波特等人的《信息技术如何带来竞争优势》（1985）与《战略和因特网》（2001）等。其中，波特利用竞争战略分析框架所作的论述最有代表性。 　　波特和维克多.米拉（Victor Millar）在《信息技术如何带来竞争优势》的这篇合著文章全面地说明了信息技术对企业的影响，特别是信息技术对价值链九个环节的影响。该文主要是从改变价值链（Transforming the Value Chain）、改变产业结构（Changing Industrial Structure）及改变产品与业务范围（Transforming the Product，Spawning New Businesses）三个方面入手，重点论述了正在发生的信息革命对竞争战略的变革。 　　波特在《战略与互联网》的基本观点是：建议所有的企业都应当回归基本面（Return to Fundamentals），即要获得持续的盈利性，必须创造价格与成本的差额--经济价值；将基本论点与原有理论体系相结合，提出决定盈利性的两个基本因素是产业结构与持续竞争优势，而产业结构仍然由在传统经济中起作用的五种竞争力决定，就像竞争优势仍然由运营效率（Operational Effectiveness）和战略定位（Strategic Positioning）决定一样；最后，对新经济的未来以及它和“旧经济”的关系给出了结论性的意见，认为透过现象看本质，新经济其实更像是使用新技术的旧经济，甚至新经济和旧经济这两个术语都正在丧失其相关性，传统企业的旧经济和网络公司的新经济正在融合，未来要对其进行分辨将变得困难。 　　对于因特网日益强大的影响力，波特指出：实践证明，竞争战略并不像大多数人所认为的那样由于因特网的出现而过时，恰恰相反，因特网的出现使竞争战略比以前任何时候都更加重要。竞争战略适用于所有的企业，不管是因特网出现前已经存在的企业，还是随着因特网的出现而出现的互联网企业。因而，产业结构分析、价值链分析、战略选择和创造持久的竞争优势仍然是企业战略分析的必要环节。同时，波特也认为：因特网改变了产业结构和价值链，从而一定程度上改变了竞争优势的来源。首先，因特网使企业竞争更加激烈，许多行业的长期利润潜力面临更大的压力。其次，企业的竞争优势来源于两方面：一是企业经营的有效性；二是企业的战略位置。最后，以因特网为标志的新经济逐渐融合到所谓的传统经济中，企业也只有把因特网应用融合到战略中才能发掘因特网的竞争优势来源。 　　综合以上两本文章中的观点，可以看出：波特等认为信息技术对企业的产业结构、竞争优势有巨大而深远的影响。信息技术增大了价值链的信息密度，增加了产品的信息内容；改变了产业结构，酝酿着新的业务；日益成为企业营造降低成本、扩大差异和改变竞争范围这些竞争优势的重要因素。 　　 　　信息技术在企业竞争战略中的功效 　　 　　企业通过信息技术的应用强化了竞争战略的实施效果，促成企业竞争优势的建立与巩固。企业最基本的三种竞争战略是：低成本战略、差异化战略、目标集中战略，多元化战略与合作联盟战略也是企业经常采取的成长战略模式。信息技术对不同的竞争战略都产生了不同的功效。 　　信息技术对低成本战略的功效 　　低成本战略要求企业建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上降低成本，抓紧成本与管理费用。信息技术在降低成本方面能提供以下的功能。实现生产的自动化。企业借助于CAD、CAPP等信息技术，实现生产自动化，减少员工数量，降低人力成本；缩小生产时间，提高生产效率；使生产达到批量化，实现规模经济；数据记录与管理，有效地利用学习经验曲线。运用虚拟仿真技术对产品的试制、试验，减少实物试验次数，降低试