领导力与领导力培训——领导力提升与空间探析——试述商业银行突破经营瓶颈.pdfVIP

宽广。领导力的基础在于信任，信任 过价值取向的提升与再造 ，逐步建立 能够得到帮助、是否对团队利益造成 需要时间。信任产生的原则有三点： 起了以客户为中心、以市场为导 向、 损害，以及变革的动机是否真诚的多 一 靠言行一致产生信任感，二靠能力 以效益为目标的商业银行经营管理 重抉择。 产生信任感，三靠过去成功的经验产 体系。并在实践中，不断修正变革的 由于我国传统的教育体系、经济 生信任感。三者不可缺一，否则都难 方向与 目标。 体系及社会文化体系，禁锢了战略型 以形成领导力。 在同一个市场 中，游戏规则在 领导力人才的培养。至今银行业最急 领导就是示范。领导是说服或示 变，客户需求在变，竞争对手策略在 缺 的人才仍然是战略型领导者。他们 范的过程。企业里的每个成员，都可 变，固守不变就只能被淘汰。商业银 需要具备的素质可 以概括为 以下方 以借此引发企业追求共同的 目标。领 行只有主动求变，不断适应 ，才能获