创业计划书答辩报告.pptVIP

1.执行总结 我们，Livable Earth（简称“L.E.”）环能环保有限责任公司，是一家废旧资源回收二次利用和环境保护的专业性公司，致力于发掘回收价值还没有得到人们充分重视的废旧物资。有偿回收废旧电池便是这个行业我们所进入的第一个领域。 2.项目背景 2.1 产业背景：我国是世界第一的电池生产国和消费国，但在消耗量巨大的背后，危害巨大的废旧电池的回收情况却不容乐观 。我国很多地区都曾先后建设过规模或大或小的废旧电池处理厂，但大多数都很快陷入亏损甚至倒闭的窘境。 而事实上，废旧电池中蕴含着巨大的经济利益，就我国的电池消耗量来讲，废旧电池回收产业有着很好的发展前景。 2.项目背景 2.2 我们的服务：因为专注，所以专业。我们主要专注于解决废旧电池的回收难问题，不再让大量的废旧电池作为普通的垃圾进行处理，我们要回收利用它们！ 2.3 未来规划：当下国内废旧电池回收企业少，废旧电池回收产业链尚未形成，市场尚属空白。 党和国家日益重视环保，民众的环保意识也日益提高。以这几大利好条件为基础，加上合理有效的营销手段，我们将把我们的企业，做成一个致力于环保产业的综合性企业，以求长远发展。 3.市场机会 3.1 目标市场与消费群：初期我们将以沈阳为中心，辐射周围地区，逐渐向外扩张。我们的服务面向所有的人和企事业单位 ，让您放心大胆地使用您的电子产品而不用担心对环境造成破坏。 3.2 未来市场预测： 3.市场机会 3.4 顾客购买准则： 我们的出现满足了人们对废旧电池专业回收企业的需求； 人们对环保的认识水平是不平衡的，我们会采取一定措施吸引环保认识水平较低的这部分人的注意力。 3.市场机会 3.5 竞争分析； 优势：1.快，做第一个吃螃蟹的人； 2.营销手段丰富； 劣势：1.市场门槛较低，无核心技术； 2.发展外地市场时需要较高的成本， 对当地的竞争对手难以形成成本 优势； 3.市场机会 3.5 竞争分析： 潜在机会：1.电子产品平民化； 2.利用价格手段，建立市场壁 垒； 潜在威胁：1.初期大量资金投入； 2.取得初期成功后的进一步扩 张受阻； 3.电池技术的进步； 3.市场机会 3.6 公司的发展——“三步走”战略 第一步——打响品牌，扩大影响； 第二步——立足本省，辐射周边； 第三步——自主办厂，稳扎稳打； 4.公司的战略 4.1 总体战略：我们主要致力于解决废旧电池回收难问题，并将随着本行业的发展，向其它环保、资源回收行业扩展我们的业务，最终将我们的公司发展成为一个专业做环保的综合性企业。在企业发展的过程中，我们将时刻注意市场调节对我们行业的影响并及时做出相应的调整。我们也将紧密关注环保行业其它领域的发展状况，寻找新的商机，并在适当的时机进入，扩大我们的业务范围。 4.公司的战略 4.2 发展战略： （1）价格策略：初期提价，后期丰富促销手段，适当降价； （2）业务发展策略：第一阶段我们主要回收各类废旧电池。第二阶段我们将向废旧电子产品回收领域拓展业务； （3）渠道策略：“三大阶段”； （4）促销策略：根据“三大阶段”采取不同策略； （5）抓住消费者心理 （6）满足不同消费群体的策略 5.投资分析 （1）风险投资：由于我们的项目的市场发展具有极大的不确定性，机遇和风险并存，我们可以寻求风险投资家对我们进行风险投资。 （2）资金入股：限于我们自身的实力，我们可以寻找合伙人共同出资注册公司，盈亏共担。 （3）处理厂预支：我们可以从处理厂预支一部分资金作为我们的回收资金。 （4）其它方式：通过发行私募基金和向商业银行来筹集资金，亦或是与其他地区的同类企业合作，共同合资，这样也有利于我们市场的扩大。 6.管理体系 6.1 公司的性质：私营的股份制有限责任公司。 6.2 组织结构：事业部制组织结构 7.关键的风险、问题和假定及其相应的解决办法 7.1 市场风险； 7.2 财务风险； 7.3 管理风险； 7.4 环境污染风险； 7.5 人员、机构管理风险； 7.6 资本退出风险； * * 正面促