如何控制企业的成本费用毕业论文.doc

中央广播电视大学 会计 专业本科毕业论文 题目： 浅谈如何控制企业的成本费用 姓 名： 学 号： 学 校： 湖南广播电视大学 指导教师： 答辩日期： 湖南广播电视大学制 目 录 一、成本控制的概念及重要性 3 （一）成本控制的概念 3 （二）成本（费用）控制的重要性 3 二、现阶段我国企业成本费用控制现状 4 三、原因分析 5 四、企业成本（费用）控制探讨 6 （一）建立现代企业成本控制组织体系 6 （二）改革财务管理体制 7 （三）加强企业成本的日常管理工作 7 （四）加强物资采购的管理 7 （五）充分利用闲置资源 8 （六）盘活积压商品 8 （七）加强费用管理，控制不合理支出 8 四、结语 9 浅谈如何控制企业的成本费用 【摘要】文章介绍了成本（费用）控制的含义，国内外企业成本控制的现状及存在的问题；对企业成本（费用）控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制成本（费用）的有效途径。 【关键词】企业；成本；成本（费用）控制；经济效益 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本费用控制，提高经济效益的管理方式。 ??一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。 而商品流通企业在成本控制的外延上，则更突出的是费用在经营过程中的控制。 　　 （二）成本（费用）控制的重要性 1．成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 3．成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。 ?、现阶段我国企业成本费用控制现状１、企业成本费用控制内容僵化、手段老化 目前，我国许多企业只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制；只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 ２、企业成本费用控制缺乏市场观念 目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 ３、企业成本费用控制侧重于宏观需要 成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。 ４、企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要 传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 ５、企业成本信息的严重扭曲 在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度