朝阳区建委办公楼装修改造施工规化方案.doc

第一章 工程概况 2 第一节 总体简介 2 第二节 本工程装修改造概况 2 第三节 工程难点 2 第二章 施工总体部署 3 第一节 工程目标 3 第二节 施工组织机构设置 3 第三节 施工部署 7 第四节 施工协调 8 第五节 施工进度计划安排 9 第六节 施工资源配置 9 第三章 施工准备 10 第一节 进场准备 10 第二节 技术准备 10 第三节 材料准备 11 第四节 施工现场临时用电 11 第五节 临时用水布置 11 第六节 施工机具配置 11 第四章 主要施工方法及技术措施 12 第一节 拆除工程施工方案 12 第二节 外脚手架施工方案 15 第三节 装饰工程施工方案 16 第四节 水、电、电梯、钢结构工程施工方案 21 第五章 主要施工管理措施 22 第一节 质量管理措施 22 第二节 技术保证措施 27 第三节 工期进度保证措施 29 第四节 安全保障措施 30 第五节 成品保护措施 32 第六节 临电管理措施 34 第七节 降低成本措施 35 第八节 材料管理措施 35 第九节 对外施队伍管理措施 36 第十节 文明施工管理措施 36 第十一节 消防保卫措施 39 第十二节 环境保护措施 41 第十三节 现场环境卫生管理措施 43 第一章 工程概况 第一节 总体简介 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 朝阳区建委办公楼装修改造 2 工程地址 朝阳区呼家楼向军里 3 建设单位 朝阳区建委 4 开、竣工日期 2006年3月 5 质量 合格 6 合同总工期 46日历天 第二节 本工程装修改造概况 本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。 本次改造内容包括： 1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。 2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。 3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。 4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。 5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。 第三节 工程难点 序 号 施工难点 解决方案 1 工期紧，工程施工量大 及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。 2 工程交叉作业多，施工组织困难。 发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。 3 工程地点处于繁华地区，施工运料困难。 选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。 4 附近为办公楼和居民楼，有扰民现象 建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。 5 施工污染环境 出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。 第二章 施工总体部署 第一节 工程目标 1.1. 质量目标：合 格。 分部分项工程一次交验合格率100%。 分部分项工程一次交验优良率95%以上。 为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。 1.2. 施工现场：达标工地。 1.3. 安全目标： 杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。 第二节 施工组织机构设置 2.1.机构设置 本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。 本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。 项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图： 2.2.项目部管理部门职责 2.2.1. 项目经理 2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。 2.2