年生产亿个瓦楞纸箱生产项目投资策划方案.docVIP

一、项目实施单位基本情况 1、单位的发展历史 ****印务有限公司以各类彩印包装箱、瓦楞纸箱生产销售为主营的企业。该公司由****印务有限公司2011年投资发起，注册资金300万元，经营范围：生产、销售纸板、纸箱、纸盒。公司将通过实施年产1亿个彩印包装箱生产项目扩建为**省规模最大、设备最先进的瓦楞纸箱生产基地，满足“老干妈”、“娃哈哈”、“山花”等省内知名企业的包装需求。 ****印务有限公司于2003年注册成立，位于**市**区，这里交通运输便利，是**市**区地区政府支持企业，是一家集专业设计、开发、生产为一体的包装印刷生产企业. 公司能为客户提供印前设计、制版、胶印、印后加工等全套的印刷包装解决方案。初步搭建了彩色包装和瓦楞纸箱制作齐头并进的发展架构。公司产品涵盖多个行业，主营：彩印包装箱、手提袋、高、中、低档瓦楞纸箱等精美彩色印刷和包装产品。公司是省内包装纸生产行业内知名的民营企业，公司2008年2009年连续两年荣获**省“守合同、重信用”单位称号，2010年度市级“守合同、重信用”单位称号，2010年公司营业额1185万元。在市场营销网络建设方面: 公司通过几年的努力，公司与省内众多企业建立了良好的合作关系，形成了较完善的营销网络，生产的产品在省内享有较高的声誉，产品涉及了医药包装，酒类包装，食品包装，工业用品包装等领域。历年来，****印务有限公司一直本着“质量为本，客户至上，诚信经营”的基本发展理念，引领包装纸生产市场潮流，生产技术精良,生产实力过硬。为国内外广大客户常年提供着质量上乘的产品及服务。 ****印务有限公司完成年产1亿个彩印包装箱生产异地扩建项目完成后，****印务有限公司优质资产与客户资源等将全部注入****印务有限公司。 2、单位的组织结构 2.1企业组织结构 见表一、企业组织结构图 2.2职能设置 总经理：根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 销售副总经理：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 总工程师：规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。负责质量策划、产品策划、管理及运作策划、质量改进策划，确保体系所需过程得到建立、实施、保持和改进。负责组织和领导生产、技术等部门资源，实现公司生产经营目标。 行政副总经理：公司的相关行政事务和日常管理及绩效考核工作；负责公司规范化管理工作，组织实施和核查考核工作；负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增加职工凝聚力的宣传、教育活动；行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪，违反公司规章制度，泄漏公司机密，盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；协调公司与其它部门的联系，协助总经理建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。 总经办：负责公司公章、合同章的管理、登记；负责公司会议会场的落实、布置，准备会议文件，进行会场服务，做好会议记录及发布；按照公司的相关制度做好公司图书、光碟的登记、借阅管理工作；对外统计报表的按时报送工作。 财务部：负责公司财务管理及会计核算工作,并对总经理负责。会计报表、财务分析报告的最终报出及年终审计；公司会计档案制度的建立和管理工作；督促往来债权债务的清理；协调银企、税企关系；负责年度财务预算的编制。 物料部：负责供应商管理，大宗原材料的采购储存工作；采购计划及付款计划的管理；库存报表的审核与管理；销售废料、采购合同，订单及库存备货采购申请的审核工作。 2.3公司运营和管理模式 公司的设立和运作符合《公司法》的规定，企业法人治理结构完善，下设董事会，公司的运行机构间权力得到有效制衡。公司经营实行董事会领导下的总经理负责制，层级负责，各机构制度完善，企业规范，公司较为完善的现代企业管理体系和适应市场经济规律的运行机制行之有效，且具有就较高水准的管理团队和科学有序的开发、销售体系。公司推行人性化、制度化管理，实行绩效激励、考核机制。科学的管理体系和以市场为导向的切实有效的运作机制性结合，使企业充满生机，富有创新精神。 3.主要工艺设备及产能介绍 （1）瓦楞纸板生产工艺流程 瓦楞纸板是由面纸、里纸、芯纸和加工成波形瓦楞的瓦楞纸通过粘合而成。根据商品包装的需求，瓦楞纸板可以加工成单面瓦楞纸板、三层瓦楞纸板、五层、七层等瓦楞纸板。工艺流程图如下： 原纸→预热→压制瓦楞→上胶→糊化→粘合→烘干→定型→压线→ 分切→切断→成品 （2）瓦楞纸箱生产工艺流程 制版→印刷→瓦纸→模切→粘、钉箱→成品捆扎→入库 （3）主要设备 企业现有主要设备有，胶印机、三层瓦楞纸板生产线1条、三色水性印刷