铝业公司检修车间市场化管理制度.doc

河南永登铝业有限公司阳城分公司 检 修 车 间 2013.07.20发布 2013.07.26实施 前 言 为加强检修车间内部市场化、制度化、规范化管理，促进检修车间经营管理体系的科学、高效运转，提高检修车间经济效益，特制定、发布本《市场化制度汇编》。 本制度汇编系根据国家有关法律法规、股东企业、河南永登铝业有限公司和阳城分公司所下发的管理制度，结合本车间生产、经营实际与原有规章制度进行的修订和完善，内容包括2013阳城分公司检修车间市场化实施方案、检修车间产品市场结算办法、检修车间价格管理制度、检修车间定额管理制度、检修车间仲裁管理制度、检修车间信息管理制度、检修车间经营分析管理制度、检修车间目标分解办法、检修车间价格手册、检修车间班组考核管理办法等已由车间市场化管理办公室研究通过，是车间生产经营活动的最高行为规范。 本制度汇编为修订、试行版本，自2013年7月26日试行。各班组应按照工作职责，认真遵照执行，如有修改建议，应及时反馈至车间办公室。由车间办公室负责监督各制度执行情况，定期向车间申请对各制度的适用性、有效性进行评审，必要时予以修改。 本《市场化制度汇编》未涉及到的生产、技术、管理等方面的地方，以车间原有制度为准；若与国家法律法规和上级规章制度相抵触时，以国家法律法规和上级规章制度为准。 河南永登铝业有限公司阳城分公司检修车间 二〇一三年七月二十〇日 目 录 检修车间2013年内部市场化项目建设实施方案 4 检修车间2012年内部市场化结算办法 12 检修车间2013年生产经营目标分解办法 19 检修车间结算价格管理办法 24 检修车间2013年内部市场化定额管理制度 27 检修车间2013年内部市场化仲裁管理制度 33 检修车间2013年信息管理制度 37 检修车间2013年内部市场化生产经营分析制度 41 阳城分公司检修车间2013年价格手册 44 阳城分公司检修车间 2013年内部市场化项目建设实施方案 为了和公司2013年内部市场化建设步伐一致，逐步深化检修车间内部市场化管理，充分调动员工的工作积极性、自觉性和创造性，降低生产成本、提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营任务，根据2013年公司内部市场化项目建设要求，结合检修车间实际情况，特制定《阳城分公司检修车间2013年内部市场化项目建设实施方案》。 基本原则 （1）对职工：充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 （2）对车间：全面完成公司下达的各项生产经营任务。 （3）对企业：降低生产成本，提高经济效益。 二、内部市场化项目建设目标 1、总体目标：紧跟公司市场化建设步伐，积极完成公司2013年内部市场化“B”级建设目标。 2、在2013年的基础上，进一步简化、优化明确结算考核体系，完善定额、价格体系。 3、创新分市场建设，进一步加大内部市场化考核力度，使内部市场化覆盖到车间所有班组、所有岗位人员，提高内部市场运行质量。 4、以“强化积分，弱化工时，强化责任到人，弱化吃大锅饭”为指导，全面推进“工时转积分”理念。 5、增减了小指标节约额的考核，目的是为了带动车间班组及个人注重节能减排、注重修旧利废、注重一切节支降耗的项目，在保证生产正常的情况下，尽量少开设备，节约用电量，杜绝长流水等，从而降低车间的成本，同时也降低了公司的生产成本，提高了效益，为完成全年的各项计划打基础。 三、保证措施 1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立车间内部市场化项目建设工作领导小组： 组 长：车间主任 副组长：车间副主任 业务主办 成 员：核算员及各班班组长 小组职责 1、组长负责车间内部市场化工作全面部署与指导工作； 2、副组长具体执行检修车间内部市场化工作管理工作，负责监督、指导内部市场管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议； 3、成员要按照检修车间内部市场化工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，日常业务对副组长负责。 成员分工 组长： 1、车间主任是车间内部市场化第一责任者，对单位内部市场化工作负有监督、指导职责。 2、不定期对班组长、核算员进行内部市场化培训，提高核算员及班组长的业务技能。 3、对指标分解、价格测算进行审核，及时修订不合理的指标及价格。 4、负责建立、健全内部市场化各项管理制度的制定和修改。 5、对内部市场所发生的工作质量、价格等问题进行仲裁，解决在市场化运行中发生的实际问题。 6、定期对车间生产经营指标完成情况进行检查、分析。 7、负责协调班组与班组、车间与车间之间在市场化运行中的关系，解决在运行中所出现的各类问题和矛盾。 8、负责对职工岗位收入及工资分配的审核和分配，落实具体的分配方案。 副