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第一篇 概述
第一章 EPC总承包实施方案简述
第一节 工程设计:
1、整体设计思路:
本工程计划设计1台120t/h循环流化床锅炉,一台30MW抽凝式汽轮发电机组,抽汽量59t/h,配套电除尘器,并预留脱硝位置。
本工程总平面设计本着节约占地、布局合理、经济、实用的原则,做出两套主厂房布置方案,并优先推荐方案一。
本工程线路送出部分暂按厂区西侧出线布置,待资料具备时再进行方案设计。
2、设计实施组织:
本工程设计工作计划分工如下:
xx公司承担初步设计,主导设计方案;xx公司参与初步设计,承担施工图、竣工图设计;xx公司对施工图设计进行指导并审核。
第二节 设备物资采购管理
1、鉴于拟选用锅炉炉型的特殊性,以及业主方在进口汽轮发电机组价格控制方面的优势,我们建议三大主机设备由业主方为主导完成谈判后交由EPC总承包单位进行合同的执行???作,包括三大主机设备的驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
2、本工程的其他设备采购,我们建议由业主方和我们共同控制,即:我们承担附属设备的招标采购工作,业主方安排人员全过程参与,招标结果报业主方审核,双方共同选择确定供应商,再由我方的xx公司公司签订采购合同并执行,即承担驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
3、为充分利用好国家关于设备增值税抵扣等税费优惠政策,本工程设备物资采购均由xx公司公司承担。
第三节:工程施工管理实施:
1、本工程施工组织、管理由xx公司院承担。xx公司院将成立EPC总承包管理机构和现场施工管理机构,依托上级公司--xx公司工程建设监理有限公司(以下简称xx公司),充分发挥xx公司在电厂建设方面的项目管理、技术、经验及人员优势,确保本工程顺利实施。
2、本工程施工队伍的选择,本着扁平化管理的原则,计划优选长期跟随山东、江苏等国内一流电建企业参加电源项目建设、组织管理能力强、装备和技术等方面满足需要的,并与我们有长期合作关系的施工队伍。
3、后续篇章中,针对本工程施工管理实施进行了阐述,此处不再详述。
第二章 我们承担本工程EPC总承包的优势
第一节 设计优势
1、xx公司:
xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务,具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩,资质、业绩一流,人员和资金实力雄厚,技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面,作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者,拥有非常丰富的经验,如承担全国第一个生物质直燃发电项目(xx公司生物质发电项目)的EPC总承包工作,山东xx公司、xx公司两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
2、xx公司院:
xx公司院现有设计人员160余人,以及各专业专家20余人,先后承担了山东xx公司2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作,以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作,并与xx公司长期合作,参与了众多电厂项目的设计工作;目前还承担了山东xx公司xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。
第二节 设备物资采购管理优势
1、我们承担过众多发电项目(生物质直燃发电、循环流化床锅炉等项目)的设计、EPC总承包、项目管理及监理工作,掌握大量设备供应商的产品质量、售后服务质量、实际运行效果等实际情况,有利于设备厂家的选择,可以保证采购效果。
xx公司是专业的物资贸易公司,有专业的设备物资采购商务和技术人员,熟悉设备供应厂家及其供应的设,并可以解决增值税发票问题。
有专门从事电力设备和工程招标采购业务的招标代理单位,严格按照招标采购流程规范操作,规避合同风险,经得起各类、各级检查。
有完整的合格供应商库,满足各类电力工程物资采购的需要。
有准确的物资价格信息库,为物资采购提供支持,控制采购风险。
有大量的电力建设技术及管理人员,为设备的质量控制(包括采购前的技术协议评审、采购过程中的评审、采购合同技术协议的确认、生产过程中质量的把控、出厂前的质量验收、设备到达现场后的验收、设备安装控制、设备消缺管理)提供人员保障。
第三节 工程管理优势
人力资源优势:
xx公司的上级公司--xx公司工程建设监理有限公司现有工程技术管理及监理人员1200余人,先后承担监理或项目管理的1000MW机组15台,600MW机组34台,以及众多中小机组的监理、项目管理工作(包括近10个生物质直燃发电项目),尤其是通过国能xx公司生物质发电1×30MW工程、国能xx公司生物质发电1×30MW工程、
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