北京地铁十号线工程管理文件.doc

目 录 管理程序1 工程动工管理程序 管理程序2 施工图预审程序 管理程序3 施工图审查与设计交底程序 管理程序4 施工组织设计编审程序 管理程序5 施工测量控制程序 管理程序6 主要施工设备进场报验程序 管理程序7 工程材料、设备采购及进场验收控制程序 管理程序8 工程分包管理控制程序 管理程序9 隐蔽工程检验程序 管理程序10 分项分部工程检验程序 管理程序11 工程暂停及复工管理程序 管理程序12 工程交接管理程序 管理程序13 工程变更管理程序（参见工程变更管理办法） 管理程序14 工程计量支付程序（见另文） 管理程序15 质量问题和质量事故处理程序 管理程序16 安全问题和事故处理程序 管理程序17 工程竣工验收管理程序 管理程序18 工程用电、用水管理办法 管理程序19 基础建设结算规定（暂行） 管理程序20 工程计划管理办法  管理程序1 工程动工管理程序 第一节 各合同段动工管理程序 第1条 为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。 第2条 各合同段的动工管理按下列程序进行： 1、动工准备 承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。 ①按投标书承诺的组织机构及人员来完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证； ②编制实施性施工组织设计（具体执行施工组织设计编审程序）； ③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室； ④完成现场交接桩并进行现场复核及验证（具体执行施工测量控制程序）； ⑤开工必须的设备进场、材料进场（具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序）； ⑥完成施工图审核，参加设计图交底，完成对施工人员的技术交底（具体执行施工图审核与设计交底程序）； ⑦监理审查工程基本建设程序，检查建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和质检、安检手续； ⑧完成施工围挡、管线改移、交通导改； ⑨落实施工所需要的现场条件，如临水、临电、临时道路和生产、生活用房等； 2、 承包商申请动工 承包商在按投标书和合同要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报《工程动工报审表》。 3、 监理审核 监理在收到承包商动工申请后，应在48小时内予以审核。不管准备工作是否满足开工要求都应批复书面意见。若不满足动工条件，应敦促各方（包括业主）予以整改、完善。 4、 业主审批 动工申请经监理审核后，应及时报十号线项目管理处审批，再报建设管理公司工程部审批，最后由建设管理公司审批。 第3条 本程序自批准之日起执行。 第4条 本程序由北京轨道交通建设管理有限公司负责解释。 第二节 单位工程动工管理程序 第1条 为规范单位工程动工管理，特制订本程序。 第2条 单位工程动工管理按下列程序进行： 1、承包商在进行各单位工程施工之前48小时，向监理提交单位工程《工程动工报审表》，动工申请应列明动工的单位工程名称、位置、申请动工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。 2、监理审核承包商的单位工程动工申请，并检查申请动工的单位工程设计图纸、设计交底记录、施工组织设计、建材供应和设备到场等是否落实或解决