11管理的创新职能.pptVIP

企业文化的创新 一、企业文化： 1.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的。 2.企业文化基本反映了企业组织的记忆。 3.企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的。 4.企业文化是一元的。 知识经济与企业文化创新 1.企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段。 2.企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。 3.作为人们自觉行为的结果的企业文化不仅是记忆型的，而是学习型的。 4.企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。 企业制度分类的线索 一、企业制度分类的参与者因子 企业存在的元要素组成： * 资本与资本供应者 劳动与劳动者 企业 知识经营者 企业制度分类的线索 二、企业制度分类的关系因子 企业经营过程是不同参与者相互作用的过程，在这个过程中，不同参与者结成各种关系，权力与利益关系是这些关系的主要方面，它们是企业制度调节的主要对象 权力关系：反映了不同参与者在企业经营过程中的相对地位 利益关系：决定不同参与者在企业经营过程中的利益实现方式 权力关系和利益关系的“逻辑”一致 * 企业制度的不同类型 不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类群在企业经营中相互间权、利关系特点的差异 * 1.资本逻辑的企业制度 权力派生于资本的供应 利益归属于资本所有者 3.知识逻辑的企业制度 权力派生于知