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强化全面预算管理提高经济运行质量 　　 论文 关键词:全面预算健全管理制度信息化建设 　　论文摘要:构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将 企业 一切 经济 活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续 发展 后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具, 总结 了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的 参考 价值。 　　 　　 　　一、逐步完善成本预算,全面细化资金预算,初步实现二者有机结合 　　 　　(1)逐步完善成本预算。按照股份公司“一个全面,三个集中”财务管理体制的要求,逐步推行全面预算管理模式,在预算管理水平上有了较大提高。这一过程大致经历了三个阶段。第一阶段是以 历史 成本为基础的预算管理起步阶段。这一阶段的预算内容主要是以完成厂下达的操作费和产量为目标。按历史成本水平和产量预算,对成本费用砍块承包。第二阶段是成本归口管理阶段。这一阶段以专项费用控制为重点,对操作成本按费用要素和机关部门专业性质的相关性进行划分,首先由财务处按照历史成本构成加一定系数整体确定成本标准和预算期工作量需求, 计算 成本费用预算指标,将费用分解到各专业科室,再由专业科室制