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电网咖e旧；d 做好班组管理“四字”文章 一国网湖南省电力公司张家界供电公司 毛永虹 张家界供电公司立足企业实际，始 以专业为线。一是划好分类“线”。鉴 以公司为体。一是精心谋整体。建立 终以班组为企业管理的基石，通过“点线 于同类班组更具可比性，将公司88个班 了领导机制、工作机制、考评机制、激励 面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、 组按照专业性质划分为生产、营销、供电 机制等长效机制，构建了“行政主导、工 “加减乘除”四措并举，有效推动了班组 所三条线，实行分线负责、分线考核、分 会牵头、专业归口、基层实施、全员参与” 建设的体系化、标准化和个性化．提升了 线评比。二是连好责任“线”。在每年的班 的工作格局，班组建设工作纳入企业管 班组管理水平，为推动企业的全面发展 组建设工作方案中，都会确定年度工作 理统一规划，与生产经营工作有效衔接 奠定了坚实的基础。 目标，分解到线，将责任明确到每条线的 和融合。每年策划和组织实施不同主题 责任副总师、责任部门及责任人。