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辽宁建行中问业务发展策略研究
摘 要
20世纪50年代以来,以电子化、信息化技术发展和运用为开端,
伴随着经济全球一体化进程的加快,银行中间业务迅速地发展起来。
中间业务不但从传统的资产、负债业务中分离出来,成为现代化商业
银行的三大支柱之一,而且成为了现代商业银行高层次竞争的焦点。
西方商业银行的中间业务研究经过几十年的发展,已经进入了系列化、
品牌化、个性化阶段,其研究成果通过与资产业务、负债业务的交叉
整合形成了全能化的金融超市,极大地提升了银行的综合竞争实力。
与之相比,辽宁建行的中间业务还处于起步阶段,在业务层次、产品
品种、营销手段、管理机制上都存在很大差距。据专家预测,中国入
世后,外资银行将凭借其在中间业务上的竞争优势,率先在中间业务
领域与国内商业银行展开竞争,争夺优质客户,抢占市场份额。因此,
如何在实现自身发展和迎接外资银行挑战的双重压力下,把握好所有
的市场环境,正确分析与外资银行中间业务的差距,抓住中国入世迅
速扩大的商业机会和外资银行逐步进入的短暂间歇,制定适合自身特
点的中间业务发展策略,是辽宁建行的当务之急。本文从辽宁建行的
中间业务发展状况着手,剖析了辽宁建行中间业务发展中存在的问题
及成因,结合辽宁建行中间业务竞争策略的SWOT分析,重点从产品
管理和市场营销方面提出了辽宁建行中间业务的发展对策。
正文共分四部分:第一部分为引言,对中间业务概念、特点、发
展现状和趋势、发展概况做分析介绍;第二部分为辽宁建行中间业务
存在问题及成因分析;第三部分为辽宁建行中间业务环境分析采用了
SWOT矩阵分析方法;第四部分为辽宁建行中间业务发展策略制定和
实施,具体提出了辽宁建行中间业务的指导思想、发展目标和发展策
略。
关键词:辽宁建行;中间业务;SWOT分析;发展策略
辽宁建行中间业务发展策略研究
Abstract
Originingwiththedevelopmentandutilizingofelectronicand
informationtechnology,andwiththegrowthofeconomyglobalization,the
bankingintermediarybusinesshasmadearapidgrowthatthebeginningof
1950sinthe20hcentury.Thisnewbankingservicenotonlydepartsrfom
thetraditionalassets,liabilities,butalsogivesanexcellentperformancein
thebankingbusinessthatisbecomingahotpointinbankscompetition.
Withyearsofdevelopment,theintermediarybusinessofcommercialbanks
inwesterncountiesismorematurethanever,whichisatanewstage,they
havetheirownbrand,attributeandseriesbusiness.Gettinginvolvedwith
assets,liabilities,ithasbeenformedafullfunctionfinancialsuppermarket,
Comparewithwesterncountiesbanksperformances,theservicesofChina
ConstructionBank(CCB)LiaoningSubbranchisonthestageofdeveloping.
Whateverontheaspectsof layerofservice、products、salesor
management,sheshouldworkmorehardtocatchuphercompetitors.
Financialexpertsbelieve,assoonasChinaenterstheWTO,foreignbanks
havemoreadvantagestoattractpotentialcustomersandwilloccupymore
marketssharesthanthedomesticban
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