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- 约 44页
- 2017-09-09 发布于江苏
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第一章 编制依据及编制原则
一.编制依据
1.业主所提供的招标文件文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。
2.踏勘现场所了解的具体情况以及业主对招标文件的答疑。
3.根据合同工期的要求,合理安排施工进度计划,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下,尽量缩短工期。
4.科学合理配置资源,充分利用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
5.加强质量管理,做到事先控制,争取达到不出质量事故。
6.增强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。
7.总体思路:两个确保第一是确保安全质量,第二是确保工期。贯彻三高,即一要高水平优质建成本工程;二要高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标。
8.全过程监测,信息化施工
9.对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导施工。
10.本工程类型相似工程的施工经验及施工资料。
二.编制原则
1.依据招标人的要求结合本工程实际情况及特点,按以下原则编制本施工组织设计。
1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定;服从业主的安排和指挥,按谈判文件约定履行责任和义务,以业主的满意为努力的方向。
1.2积极配合和接
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