物资组09年度工作计划.docVIP

物资组09年度工作计划 2009年6月 建立3组，每组5人的后勤队伍。 建立所有人员联系名录。 2009年7月 对各组人员统一进行定岗培训，熟悉各个环节，如物品采购、物资整理、物资使用等。 2009年8月 安排周末时间，进行一到两次的实地拉练，建立并完善工作流程。 根据拉练情况对组员进行评判，对各组人员进行重组优化。 2009年9月 建立值班制度。 策划与特勤部各组进行合练。 2009年10月 完善后勤组相应的物资储备。 进入值班状态。 2009年11月 值班状态下进行各组合练。 完善工作流程，加强队员行动的熟练程度、相互协作配合。 2009年12月 建立后勤各个环节的岗位流程图，明确岗位职责。 招收新队员，尝试建立志愿者服务渠道，尝试建立新老队员的磨合机制。 完成特勤部物资组09年度工作报告。 制定2010年度工作计划。 填表人：钟卫平 SSD-090603-物资组09年度工作计划 1