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经管视线 水电站项目施工方成本控制探讨 王龙 广西水电工程局 摘要：加强成本控制，对于提高水电站工程项目的经济效益与社会效益具有重要的意义。本文从树立成本控制观念意识、过程控制以 及质量成本控制等几个方面对如何加强水电站施工成本控制进行了分析和探讨。 关键词：水电站；施工；成本控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0025-01 一、水电站施工方必须树立成本控制的观念与意识 工程量计算工资总额，作为承包工资的发放基础，民工工资包含在此 思想是行动的先导，只有革命的思想才会有革命的行动，因此 基数内。物质材料的控制与管理也是材料费用控制的关键，从费用方面 在有效制定成本控制的制度与方案中，必须树立成本控制的观念和意 来看，主要是降低材料的费用。材料采购成本：材料采购申报、审批制 识，这是非常重要的。水电站施工方是水电站工程项目建设的利益主 度，物资部门根据生产计划编制出材料采购计划报经理部审批，经比质 体，为了提高工程项目的经济效益，必须树立成本控制的观念和意 比价，确定购买地点和供应商之后，再与供应商商议合同内容、数量、 识。这不但对于施工方的利益有密切关系，而且也关系施工方能否保 价格、质量、运输方式及签订材料采购合同；在材料入库验收时，要严 持一个核心竞争力，因此成本控制效果的好坏将会对水电站施工方的 格按合同要求和验收程序进行把关，至少两名验收人员在场对采购材料 项目管理的水平产生重要影响。 的数量、长度等进行验收，材料质量验收由质检部门负责。 二、水电站项目的全过程控制 2.机械费用的控制 全过程控制是加强水电站成本控制的重要环节。在过程控制中要 根据生产任务情况及目标机械成本确定工程所需的机械类型和 强调人、财、物的全方位、全过程的控制。水电工程成本控制涉及到 数量，合理组织设备进场，将机械固定成本分解到作业时间或工作量 的是机器设备、人员管理、材料消耗等方面的复杂项目管理。要在保 上，建立全工地的机械设备台帐、大型设备履历表；加强巡检工作， 证项目工程进度和质量的基础上，尽可能在过程中精简人员和机构， 发现问题及时处理，保证设备的正常运转，提高设备的利用率。制定 以减少人力成本。要减少材料的耗费，减少材料的成本，提高设备利 机械台班目标控制定额，具体落实划分到成本控制对象和责任单位， 用率，是机器设备能否发挥最大作用和价值。要在整个过程中做到 同时为保证施工设备的完好状况和正常运转，还需制定设备动力燃料 人、财、物的高效组合，充分发挥整体效能，达到成本控制的目的。 消耗、配件消耗、设备维修计划，并纳入相关部门控制；对重要设备 三、建立成本控制的体系 实行单机成本核算，控制设备变动成本，同时实行机长风险抵押金制 建立成本控制的责权利体制，成本控制是一个体系，在水电站项 度并下达相应的考核细则，明确机长的责、权、利，增强设备操作人 目管理过程中项目管理经理、项目成本控制管理人员以及全体施工人 员的责任心，从而切实加强设备的维护、保养和安全运行，保证设备 员。应该充分坚持民主与集中的原则，建立以项目经理为核心的成本 的完好。维修费用的控制：制定相应的设备管设备维修金额的确定及 管理与控制体系。要做到每个人职责分工明确，在明确成本控制与管 结算：内部单位维修金额由成控部门和设备管理部门，根据成本指标 理任务的基础上，要做到奖励与惩罚相结合，建立一套符合成本控制 或工程局《内部维修定额》及维修项目确定，以《设备维修申请》、 实际的物质、精神奖励与经济惩罚相结合的激励与约束机制，从而做 《更换配件清单》、《设备竣工验收单》为依据，报经营部门进行结 到人尽其才，才尽其用