风险管理 -.pptVIP

国际工程项目建设过程中的风险管理 哈尔滨阳明滩大桥坍塌 武夷山公馆倒塌 风险值=风险发生概率*风险后果 风险 风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。 要素： （1）不确定的潜在可能性 （2）消极的不良后果 风险分类 政治风险 叙利亚战争 工程项目 外风险 自然风险 2008年汶川地震 台风 经济风险 2008金融危机 工程项目 内风险 技术风险 分析模型不合理 设计存在缺陷 施工工艺不合理 非技术风险 组织不当、工期延误 工程项目管理中各个参与方的风险 1 决策风险：各承包商的选择 组织风险：合同缺陷，设计缺陷等 风险管理（Risk Management） 工程项目风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，制定出包括风险识别、风险评估、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。 风险管理的一般步骤 风险识别(Risk Identitication) 风险识别(Risk Identitication) 工程项目进度风险核查表 项目滞后原因 本项目情况 1.1自然环境 （1）不利气象条件 （2）不利水文条件 1.2社会环境 （1）宏观经济不好 （2）政策改变 2.法人原因 （1）组织不当 （2）手续不完备 （3）场地提供不及时 （4）款项提供不及时 3.设计原因 （1）设计变更频繁 （2）设计错误或缺陷 （3）图纸供应不及时 （4）其他 4.施工原因 （1）施工组织不当 （2）施工方案不当 （3）管理水平差 （4）出现质量或安全事故 （5）施工人员效率低 （6）其他 风险估计 工程项目应对策略 风险利用 风险规避 风险缓解 风险转移 风险自留 风险预防 风险应 对策略 风险转移 通过买卖契约将风险转移给他人 出售 通过从项目行组织外部获取物、工程或服务而把风险转移出去 发包 在许多场合，转移带有风险的项目或活动 开脱责任公司 保险是企业处理风险时最强有力的财务手段，是转移纯粹风险非常重要的方法 保险与担保 出售 发包 开脱责任公司 保险与担保 风险预防 风险预防是指在损失发生前为了消除或减少可能引发损失 的各种因素而采取的一种风险处理方式。 1、汇率风险的预防 2、通胀风险的预防 3、合同风险的预防 4、技术风险的预防 5、支付风险的预防 工程项目风险自留具有如下特性： 风险自留是一种风险财务技术，其明知而不去转移或控制有风险发生 风险自留要求对风险损失有充分的估计，其损失不超过项目主体的风险承载能力 风险自留要求工程项目主体制定后备措施 风险自留主要用于处置残余风险 风险利用过程中，一般要注意把握下列几点： 风险利用的决策要当机立断 要量力而行，实行风险利用的目的 要制定多种应对方案 严格风险控制 风险缓解途径 风险规避方式 方式一 方式二 控制风险的损失通常可采用以下措施： 预防风险源的产生 减少构成风险的因素 防止已经存在的风险的扩散 降低风险扩散的程度，限制风险的影响空间 在时间和空间上将风险和被保护对象隔离 借助物质障碍将风险和被保护对象隔离 迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延 风险规避方法 是规避风险的基本方法，通过中止或放弃项目或项目计划的实施来避免险的一种方法 对项目人员广泛开展教育，提高大家的风险识，这是避免工程项目风险的有效途径之一 是无形的风险规避的方法，其要求用标准化、制度化、规范化的方式从事工程项目活动，以避免可能引发的风险或不必要的损失 是一种有形的规避风险的方法，其一工程技术为手段，消除物质性风险的威胁 Add your company slogan