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员 工 招 聘 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考核方案 招聘的截止日期 新员工的上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 （1）与本组织关键技术领域有关； （2）有一定量本专业毕业人数； （3）以前在本组织的业绩和服务年限； （4）录用数量与报到比率； （5）学生质量； （6）学校地理位置。 企业招聘人员的一般程序是什么？ 什么是真实工作预览？影响真实工作预览的效果有哪些因素？ 内部征召和外部征召各有何利弊？企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径？ 内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点？ 在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法？ 结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义？ 一般职业中介机构介绍或直接检索其人才资源库 就业服务机构 优点 介绍速度快、费用低 缺点 中介服务质量普遍不高； 因缺乏筛选先期工作，易出现较高流动率、较低工作积极性、较差工作质量以及较低生产率 适用 当招募对象是一些正在被雇佣者时 企业没有自己的人力资源部门 企业自己招募大量合格的候选人有困难 某一空缺职位必须立即有人填补 需要吸引较大数量的少数民族劳动者或妇女来申请工作 委托猎头公司寻找适合企业用人要求和标准的人才 猎头公司 优点 针对性强、隐秘性高、可以得到专业顾问的帮助 缺点 费用高、周期长、成为猎头公司狩猎的对象 网络招聘是一种新兴的招聘形式。互联网招聘有几种不同的形式，包括： 网络招聘 中华英才网、 智联招聘网、 无忧工作网、 中聘网，等等 （一）求职网站 节省招聘专员的工作时间，减少工作量。 可更有针对性地吸引对该领域感兴趣的申请者，减少不合格申请者的数量。 /index.asp北京大学就业信息网 26/statweb/thccintro/index.htm清华大学就业中心 /2005gwy/default.asp中华人民共和国人事部 （二）专业/职业网站 （三）用人单位网站 用人单位在自己的网站上发布招聘信息，鼓励求职者通过电子邮件发送个人简历或直接在网上填写申请表格。 网络招聘的优点和缺点 优点 节省成本和时间，增加申请人数。 缺点 由于信息传播面更广，用人单位可能会收到更多不合格者的求职申请，增加了人力资源部门的工作量； 低收入群体等特殊群体可能无法上网。 真实工作预览 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化 三、成功招聘留住优秀求职者技巧 复习思考题 * * 大连工业大学管理与社会科学学院 大连工业大学管理与社会科学学院 本章主要内容 员工招聘概述 员工招聘的程序 员工征召的途径 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的概念 1、招聘定义 企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。 核心 通过选拔实现“人—事”匹配 目的 意义 寻找具备最适合的技能、劳动的愿望、能够在企业相对稳定地工作的雇员 是整个企业人力资源管理工作的起点 合理的 人力规划 科学的 资格分析 灵活的 招聘政策 有效的 面谈考核 人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键； 二、招聘成功的关键所在 招不招 招多少 招聘什么 样的人 如何吸引 应聘者 怎么选择 合格的人 三、员工招聘的目标 获得企业需要的人员 减少不必要的人员流失 树立企业形象 四、员工招聘的原则 公开招聘的原则 平等竞争的原则 效率优先的原则 双向选择的原则 1、企业的业绩受影响。 ?2、企业形象受到影响。能力、个人形象、修养? 3、影响其他员工的士气。 能力差但同酬引起其他员工的不公平感、经常抱怨企业引起的团队的逐渐消极、跳槽或被迫辞退引起的人心不稳。?4、间接的使竞争对手获利。 企业的信息甚至机密被同行获取、为对手培养人才。 ?5、使应聘者的职业生涯受到不良影响。 ?对被聘用的不合适的人和没有被聘用的合适的人都有损失。? ?6、会导致业务损失和额外的费用支出。 重新招聘费用、为其他员工的代替或帮助所支付的费用、不得已的培训或重新招聘后的培训所支付的费用。? ??? 一般的损失项目：? ??? ● 招聘广告费? ??? ● 招聘选拔成本（包括筛选简历、面谈等花费的人力成本） ??? ● 新员工培训的费用? ??? ● 错误录用的人员的工资支出? ??? ● 行政办公费用支出 ??? ● 新员工工作失误造成的损失? 五、错误招聘录用的代价? 五、招聘工作的新变化 1 2 3 4 5 6 招聘工作向着战略化的方向发展 招聘作用让位于筛选和录用工作 计算机等新的技术在招聘中得到普遍运用 招聘是与其他人力资源管理活动