产权式酒店运作模式.pptVIP

产权式酒店运作模式 第一部分 经济估算 第二部分 总体运作模式 第三部分 开发商环节分析 第四部分 管理公司环节分析 第五部分 酒店经营公司环节分析 第六部分 业主环节分析 第七部分 推广思路 第一部分 经济估算 回报方案经济测算 方案一： 以购房总额的8%作为年回报，回报周 期二十年为例。 业主投资回报测算 本项目可售客房面积为8，652㎡，可售客房 数量为150间，则每间客房平均面积为57.68 ㎡； 以10，000元/㎡售价为例，则每间客房平均总 价为576，800元。 业主投资回报测算 五成十年付款方式，业主首付为296，800元，贷款为 280，000元，月供为3，013元； 每年购房总价8%的回报，则二十年总回报为922， 880元；年回报为46,144元；月回报为3，845元； 即头十年内，业主月供可由酒店管理公司承担，且可 以收回99，840元的首付款（占首付款的34%）； 后十年，业主可收回461，400元，抵扣首付款后，获 利264，440元。 开发商回报付出测算 以此种回报方式计，开发商二十年总付出为138， 432，000元，每年付出6，921，600元； 假定开发商以客房收入支付回报（酒店配套收入暂不 计），170套客房，房价以250元/天/间测算，出租率 按60%计，客房年收入为9，307，500元； 客房价格为标间的折后价，根据中原对酒店房价的调 查，一般需另加收10-15%的服务费； 客房价格的取值采取了较为保守的方式，最终价格需 与酒店经营公司协商）。 开发商回报付出测算 客房的营业税金及附加税率为5.75%，经营公 司管理 费用假定为4.25%（一般国外经营公司的费用为酒店 营业收入的3~5%）； 客房的其他运行费用综合按营业额10%提取， 其他运 行费用包括管理费、冷暧水费、空调费、房间清洁 费、 设备与物业维护基金。 客房运行成本为 1，861，500元 开发商回报付出测算 酒店外聘管理人员工资 开发商回报付出测算 一般国内酒店人员的配备按客房数的1.0~1.5配备，我 们取其下限值按照客房数1：1的比例配备； 酒店人员平均月工资取1，000元计算； 一般人员的工资年合计为2，040，000元 ； 若加上外聘管理人员的薪金，整个酒店人员的年工资 费用合计为3，900，000元； 假定客房部分和配套部分平均承担所有人员工资，客 房应分摊的人员工资费用1，950，000元。 开发商回报付出测算 客房收入扣除客房成本后，客房利润为5， 496，000元； 以客房利润支付回报，每年尚差1，425，600 元资金，需用酒店配套部分的利润进行弥补。 回报方案经济测算 方案二： 以首付总额的9%作为年回报，且业主月供 款由酒店管理公司支付，回报周期十年为 例 （约为购房总额的10.9%）。 业主投资回报测算 五成十年付款方式，业主首付为296，800元，贷款 为280，000元，月供为3，013元； 每年首付款9%的回报，月供由管理公司支付，则十 年总回报为628，680元；年回报为62，868元；月 回报为5，239元； 即十年内，业主月供可由酒店管理公司承担，且可以收回267，120元的首付款（占首付款的90%）； 开发商回报付出测算 以此种回报方式计，开发商十年总付出为94， 302，000，每年付出9，430，200元； 假定开发商以客房收入支付回报（酒店配套收 入暂不计），170套客房，房价以250元/天/间 测算，出租率按60%计，客房年收入为9， 307，500元； 开发商回报付出测算 假定开发商以客房收入支付回报（酒店配套收入暂不 计），170套客房，房价以250元/天/间测算，出租率 按60%计，客房年收入为9，307，500元； 客房运行成本为 1，861，500元； 客房应分摊的人员工资费用为1，950，000元。 客房收入扣除客房成本后，客房利润为5，496，000 元； 以客房利润支付回报，每年尚差3，934，200元资 金，需用酒店配套部分的利润和开发商的另行投入进 行弥补。 分析 第一种方案 客户： 优势： 回报期内客户可获纯利264，440元； 劣势： 回报期较长，且头十年内无法收回首付，客户可能会