项目经理面试评估方案2.xls

3-评分表 2-评分标准 1-面试评估方案 项目经理面试评估方案 评估维度 评估内容 是否必须 评估方法 第一关：简历筛选+初试 第二关：专业能力鉴定 筛选门槛（招聘专员） 择优（招聘经理、用人部门经理） （一）基本要求（门槛） 学历 重要 提问 重点评估 工作经验 必须 薪酬期望 工作地点 其他 参考 (二)核心胜任力 责任心 提问/典型案例分析/BEI行为面试 表达技能 决策能力 应变能力 （三）专业能力 项目管理能力 培养下属和其它人员 （四）职业素养 诚信正直 BEI行为面试 积极主动 忠诚敬业 客户导向 评估 持续改善 成本控制 （五）职业动机 职业兴趣 提问/观察 求职意愿 提问/观察（准时、表现） 求职目的 提问/观察（离职原因、个人需求) （六）发展潜力 学习意愿 学习新知识的愿望 学习能力 提问(对过往经验的总结) 职业目标 提问(已经做了什么、后续规划) 职业计划 提问(未来准备做什么、如何实现) （七）其他 个性特质 观察/题库测评 工作风格 感受/典型场景分析 个人需求 项目经理面试评分标准(单人面试) 序号 面试维度 面试内容 提问问题 评分标准 面试评分 其它描述 核心胜任力 1、请问您认为做好项目经理最重要的素质是什么?（可列出3-5项) 2、对于项目经理岗位，你的优势和劣势是什么？ 3、九型人格测试 4-5分:有强烈的责任心，并表现出负责任的态度及意愿；2-3分:有责任心，工作上得过且过；0-1分，缺乏责任心，事不关已，已不操心。 1、请你用3-5分钟介绍一下您的职业经历。(判断表达、口才及思维) 2、描述一下你过去需要大量沟通工作的情景 3、工作中你比较擅长的是什么？可以根据整个面试过程判断。 4-5分:语言表达清晰、用语准确、重点突出。能用各种沟通技巧说服他人、影响他人观点及行为。2-3分:叙述事件相对清晰、简洁、客观。需要少许帮助才能表达准确。 0-1分:表达事件不是很完整，不是很有条理。需要一再追问才能表达清楚。 在一场活动中客户突然要增加1万块钱的物料，但项目经理只有5000费用权限，遇到这种情况你会如何处理？ 4-5分：能够识别和理解问题与机遇，比较不同来源的数据得出结论，运用有效的方法来选择行动方针，且能够采取行动来应对现有的现实、限制和可能的结果；2-3分：能够根据现状，通过运用过往经验和知识来选择行动方针，同时能够借助外力来解决问题；0-1分：遇事不够沉着冷静，不知道分析和判断，需要通过请示他人或上司来确定后续的行动方案。 在活动中突然遇到城管或恶劣天气，你会怎么处理？ 4-5分：面对意外事件等压力,能迅速地做出反应,并寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力；2-3分：面对意外事件等压力，需要通过他人帮助才能解决问题；0-1分：面对意外事件等压力,不能够迅速做出反应,也不知道主动寻求帮助,使问题搁置得不到解决。 专业能力 1、你过往项目管理的管理模式是什么样的？ 2、请分享下你对项目管理的经验和见解。 4-5分：能够保证项目按进度、按质量、按成本、按与客户事先达成的范围规定完成项目，能主动进行沟通管理，与中高层领导沟通无障碍，具备建立质量保证、质量控制体系的能力；2-3分：知道如何构建项目团队、如何获得项目资源和如何进行团队发展，能够进行资源规划、成本估算、成本预算和控制，具有一定的风险识别、风险评估、风险监控和风险应对能力。0-1分：能够进行活动定义、活动排序，懂得自我监控工作质量，尽力按要求完成项目中的任务。 1、你过往管理的组织架构是什么样的？各小组如何？是如何汇报？ 2、请讲述一下你过往成功培养下属的案例。你培养的方案、措施有哪些？培养结果如何？ 4-5分：提供富有挑战性的工作和任务；定期进行职业发展方面的讨论；了解每个人的职业目标；制定激励性的职业发展计划并加以实施。2-3分：有意识去培养下属，但可能只是针对部分，或采取的方法不适合。0-1分：不善于培养和发展别人；非常看重短期的成果和具体行动；没有时间考虑长期的培养。 职业素养 BEI（行为面试） 1、请问您成长过程中影响最深的一个人是谁?为什么?(判断价值观) 2、您原来的单位最吸引你的地方是什么? 4-5分:完全诚信正直，无任何谎言。2-3分:比较诚信正直，有稍许谎言或不可靠的事情。0-1分:不太诚信正直，有较多谎言，非常不可靠的事情。 1、请你叙述一件在你过往工作经历中，最具有挑战性的事情是什么？"当时的具体情况是怎样的？""您采取了什么应对措施?“ 4-5分:在没有外部要求或其他人鼓励的情况下，主动需求适宜的方法并采取必要行动的能力。 2-3分:在外部要求或其他人鼓励的情况下，主动采取必要行动的能力。 0-1分:在外部要求或其他人鼓励的情况下，被动采取必要行动的能力。 1、请问是什么原因让您在原单位或行