苏州在水一方项目工程施工组织设计.docVIP

编 制 说 明 本工程为苏州在水一方项目工程——第一标段工程。我公司把本工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，在施工组织设计的编制过程中，对设计图纸、招标文件和答疑资料等进行了认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，经过多次讨论研究成稿。决心在以往各类建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严守法规，奉献用户，精益求精，质量兴企”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001（2000）质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 如蒙中标，我们将在充分理解设计意图的基础上，抓住关键环节，建立健全质量、安全、进度管理制度，编制合理的进度计划，采取有效的质量、进度控制措施，确保工程保质保量如期完成，争创优良工程。我们将以“先进的施工技术、一流的项目管理、最快的施工速度、良好的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、快速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。 编制依据 业主提供的招标文件、设计图纸、岩土勘察报告及答疑资料。 国家现行施工的有关规范、规程。 省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 工程概况 工程名称：苏州在水一方项目工程——第一标段 建设单位：苏州三江置业有限公司 设计单位：上海核工程设计院 本工程位于苏州市相城区市支路的在水一方大酒店正北面，建筑面积约3.8万M2 本工程包括：1#、2#、3#、4#、5#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#楼共计19幢。 招标范围为施工图招标范围内的所有土建（含打桩）+安装工程（其中铝门窗、煤气管道、职能化及室外配套工程除外）。 承包方式为：包工包料，除招标文件明确约定外。 根据立面图，工程整体装饰较有特色。 楼地面以水泥砂浆、细石砼为主； 内、外墙面以一般抹灰、饰面砖、内外墙砖、毛石贴面等为主； 屋面为涂膜防水保温瓦屋面；室外檐口采用木龙骨吊顶，粉刷白色涂料； 门窗工程主要以连窗门、金属平开门、防盗门、钢质防火门、金属卷闸门、木质平开窗为主； 该工程设计新颖、造型美观。如蒙中标，我们将充分理解设计意图，抓住关键环节，确保进度和质量的承诺切实实现，让业主放心和满意！ 工程关键 桩基工程 基础施工 土方开挖； 主体结构的施工 各项防渗漏措施，屋面确保不渗漏且耐久性好； 施工进度计划控制措施； 安全生产的技术组织措施； 季节性施工的质量控制； 现场的合理布置、各工序的协调配合及文明施工 第一章 工 程 目 标 质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。 工期目标：250日历天。 安全文明施工目标：按双标化要求组织施工，创出一流的文明工地，同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）率控制在1.5‰以内，确保文明标化工地。 第二章 施工组织部署 1、部署原则 为了确保整体施工目标的实现，我公司从思想上重视，将组织部署工作落到实处，实施原则如下： 本工程将作为公司重点控制项目，做到“四全三优先”， 即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。 施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。 2、施工区段与施工顺序 2.1 施工段 本工程单体较多，工期紧张，要求在250日历天内完成多个单体的建筑。因此必需严格要求各单体同时进行施工，各工种之间进行流水搭接，协调组织施工。施工中以主体结构进度为关键线路，要保证人员、机具、材料的投入，确保工程早日结顶，留有充足的时间保证装修、安装精工细作。 2.2 施工顺序 根据施工部署原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，水、电等安装工程跟随土建同步上升，各工种互相穿插，各班组密切配合，砌体门窗提前插入，小型结构、栏板、圈梁同步跟上，实行平面分区、水平分段，平行流水、立体交叉作业，确保整体工程的如期完工。 施工顺序如下图： 3、施工安排 3.1 人员安排 本工程如蒙中标，我公