建筑工程质量管理与控制讲座.pptVIP

* * 施工准备质量　施工过程质量　　施工验收质量 施工准备质量　施工过程质量　　施工验收质量 * 第七讲：质量经营战略 零缺陷管理的要求 理想的质量管理系统不是质量的检验系统，而是质量的预防系统； 实现零缺陷、零浪费、零违章、零延误是永恒的最求； 最好的质量管理是零缺陷的管理，从员工质量意识、操作技能培训和产品管理、工序管理、工作管理入手； 只有高素质的员工才有零缺陷的质量。 * 1 原材料的质量控制 2 工艺方案的质量控制 3 生产设备的质量控制 质量过程控制的基本要求 4 产出成品的质量控制 第七讲：质量经营战略 * 质量改善的八个步骤 1、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 3、确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战； 4、制定对策：5W3H方法 5、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 6、检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。 7、制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化； 8、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算。 第七讲：质量经营战略 * 1、开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使其正常运转。 2、项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工