北京新燕都家园项目部管理人员质量职责.docVIP

中国建筑第四工程局有限公司 北京新燕都家园项目部 质 量 管 理 人 员 质 量 职 责 审　　批：　　　　　　　　　　　　 编　　制：　　　　　　　　　　　　 日　　期：　　　　　　　　　　　　 　编制单位：北京新燕都家园项目经理部 项目部管理人员质量职责 1、项目经理(湛百兵) 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划； 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果； 批准项目的物资申请计划； 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 签字： 2、项目生产经理 (王威) 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等； 组织编制项目施工生产计划； 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计； 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审； 审核项目的物资申请计划； 组织项目的过程监视和测量工作； 批准项目的纠正、预防措施； 组织工程交付工作。 签字： 3、项目技术负责人 (胡博) 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则； 组织编制施工组织设计； 审核项目质量计划； 批准项目施工技术方案； 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； 参与质量事故及不合格品的评审； 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案； 组织验证质量事故处置结果的符合性； 参与过程监视和测量； 审核项目的纠正预防措施； 组织项目的数据分析工作； 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 签字： 4、施工员（宋宝文、刘建堂、马程飞、李虎、夏敏、卢伟） 严格认真地执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、规范、操作规程和上级有关指示等有关质量方面的规定。 根据工程分阶段计划要求。在材料、劳动力、机械设备使用10天以前对所需材料、劳动力、机械设备等提出计划。 根据工程施工计划及现场实际情况，合理、科学、及时安排项目分部分项工程之施工。 对所安排工作进行施工前的技术、安全交底。必须进行口头交底，并有书面之记录。因交底失误导致的质量、安全问题由施工员负责。 对现场使用的材料咨询试验员或技术负责人，确保合格的材料才能在工程中使用。 认真制定和执行施工技术措施，树立过程精品意识，加强过程质量控制，落实“三检制”确保工程质量。 分项工程完成后，组织质检员、班组长及项目经理进行分项工程之验收。对隐蔽工程验收时应由施工员填好相应之隐蔽验收记录。 对工程施工中发生的工程量及时找业主或监理相关人员进行签证，并及时将工程量签证结果报项目预算员。 签字： 5、质量员 （王琨、张貌) 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检 “三检”制度。 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录； 参加对物资进场的验证工作； 参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证； 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见； 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证； 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。 签字： 6、实验员 (黄婵娟) 贯彻试验法规，对需复验的原材料和工程产品取样送检，并做到送检及时、准确。 按规定做好混凝土、砂浆、试块及其养护工作，试块达到养护期后及时送检。 负责试验委托，健全委托台帐、试验台帐。 按规定对砂浆、混凝土强度报告做均方差分析，评定试验结果。 对试验不合格的原材料或工程产品，及时通知责任人处置和标识并做好记录。 收集、整理并保管好各种检验试验原始记录。 签字： 7、资料员