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鑫喆物流创业计划书 目 录 一、计划书编制背景 6 二、公司简介 三、服务形式 四、发展指南 五、市场定位 10 六、鑫喆物流的业务模式 29 七、公司组织与人力资源 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 29 2.鑫喆的组织结构设计 29 3.延伸到周边大城市及中小城市后的组织结构模式 30 八、信息网络建设 34 1.系统权限 34 2.基本信息管理 35 3.公司信息管理 35 4.客户信息管理 35 5.快递单据管理 35 6.财务管理 35 7.报表管理 35 8.查询功能 36 9.合作创业公司信息管理 36 九、经济评价 41 （一）经济评价的主要指标 41 （二）经济评价的假设前提 41 （三）财务预测结果 42 十、风险与控制 42 （一）鑫喆面临的风险 42 （二）风险控制 43 附录一：物流金融研究报告 80  计划书编制背景： 美国专家预言：本世纪将是物流世界，谁掌握了物流谁就等于掌握了市场主动权。而我国随着加入世界贸易组织以来，在全球经济的全球化进程中，整个国内的经济发展也得到了大的进步，与此同时，国内物流的发展也逐渐成为一项刻不容缓的系统工程。 近几年，我国的物流业的到了迅速发展，形成了一些比较有实力的物流公司，诸如：中铁快运、中邮物流、中远货运、中铁运输和中储集团等。与此同时，沿海大城市群的区域性物流圈格局形成，北京，深圳，广州，上海等都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流区；广州也启动了建设了四大物流区；上海把物流作为替代、结构升级的新兴产业，随着世博会的影响，进一步刺激了上海物流业的发展速度和发展质量；北京也在近几年前后把物流业发展作为北京提升经济辐射聚集能力的重点战略。 但所有的物流产业存在这一个极不和谐的的问题，就是在整个流通过程中的信息的可靠性及到货即时性等系列问题。故而，我们将运用系统工程的思维及基本方法来系统分析，协调解决诸如此类的问题。 我们将目标选定在一个由开发潜力的市场——南京。随着青奥会的临近，以南京为中心，辐射周边、带动周边的经济发展格局也正加速形成，而行影的物流业也将会迅速加大发展步伐。我们初步计划将通过南京，带动周边大中城市，继而涵盖江苏省的各大城市及毗邻省会的部分大中城市。 二、公司简介： 公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，是地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统，进而进一步发展。 服务形式： 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（仓储）、代加工、包装及配送。 服务优势：1）综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。 2）学校的扶持政策，随着国家对大学生创业的重视程度提高，学校对学生的创业也是积极的支持并且给予适度的指导。可以借助这一优势充分利用各种人脉资源及政策优势来展开业务。 四、发展指南： 根据我们的调研分析及我们的发展思路，我们希望通过计划书的编制，找准我们在物流市场的定位，并据此提出本公司的中长期发展战略，对企业转型方案、市场启动、商业模式、市场风险进行合理化控制。 五、市场定位： 正确而明确的市场定位使整个经营战略的基础，鑫喆要快速切入已经竞争十分激烈的物流市场，必须十分争取的选准市场定位。 物流市场的宏观定位： 对于中国的快递和物流市场，许多国际著名投资公司和物流咨询公司都做了大量预测，比较著名的如：摩根斯坦利公司、美智公司、埃森哲公司。国内机构诸如：中国物流与采购联合会、南开大学现代物流研究中心，对中国的快递和物流市场状况也做了详细调研。各个单位的调研结果尽管有所出入，但基本结论一致：2007年中国的物流费大致为GDP的15%—20%，也就是两万亿人民币的规模，在10年内级增长速率可以大盗10%以上。2005年的市场规模大致为400亿左右，但其年增长速度在2010年前，高达30%以上。中国的第三方物流市场处于高速发展的成长期，也是一个充满商机的领域。 图1 全球第三方物流市场发展状况 Source: Datamonitor, HIDC Netherlands, TNT Post Group, Morgan Stanley Research 图2 我国第三方物流供应商的年均增长率 资料来源：中国第三方物流市场MERCER公司2002年5月16日 通过以上对物流市场的宏观分析，充分表明鑫喆进军中国物流市场的选择在战略大方向上是完全正确的。但是为了指导经营战略，还必须分别对物流市场根据产品和产业进行市场细分。 而自改革开放的以来，经济的飞速发展直接推动了物流业的加速前进。而目前依旧最受欢迎的物流方式还是汽运，由于其方便快捷，在物流市场中占据了主流地位。伴随着城市的发展，全国交通的改善，城市间物流发展的巨大潜力资源