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1 承包单位现场项目管理机构审查表(Q/13—615—01)操作程序
1 使用说明
1.1 对承包单位的现场项目管理机构进行审查并填写《承包单位现场项目管理机构
审查表》。
2 操作说明：
2.1 本表是在工程开工前，对承包单位在本工程现场项目管理机构考察后填写。
2.2 考察工作由总监组织建设单位和有关监理人员参加。
2.3 考察前可将考察内容编成细则，以《监理工程师通知单》方式通知承包单位。
2.4 考察组可分若干专业组进行考察。
2.5 考察后由综合办汇总考察意见，总监审改。
2.6 《承包单位现场项目管理机构审查表》最终稿由综合办审核，总监批准签字。
2.7 考察表一式三份，由信息员登记台帐，送承包单位、建设单位各一份，监理部留存一份。
3 时间要求：
考察后二日内汇总成文，第三日打印、签字并送交。
1
DL/T5434-2009表A.24 管理体系报审表
工程名称： 编号：
致： 项目监理机构
现报上 工程 管理体系，请予审查。
附件：１. 管理体系网络图。
２. 管理制度清单。
承包单位（章）：
项目经理：
日 期： 专业监理工程师审查意见：
该管理体系健全，管理制度内容完整、具有可操作性，人员具有上岗资格，请总监理工程师审批。
专业监理工程师：
日 期： 总监理工程师审批意见：
同意按此管理体系、管理制度执行。
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日 期： 填报说明:
本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理机构、承包单位各存 份。
2
DL/T5434-2009表A.7 主要管理人员资质报审表
工程名称： 编号：
致： 项目监理机构
现报上本项目部主要管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资格证件
承包单位（章）：
项目经理：
日 期： 姓名 岗位/工种 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 项目监理机构审查意见：
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
日 期： 填报说明：
本表一式 份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
3
3 2 分包单位资格申报表(Q/13—616—01)操作程序
4
分包单位资格报审表
填写、使用说明
1、施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为向项目监理部报审。
2、分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设管理单位书面同意。
3、施工承包单位应使用说明分包工程名称(部位)、分包性质（工程分包或劳务分包）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的百分比，并附拟分包单位营业执照、资质等级证书、有关许可证、企业概况、历年承担的主要工程介绍、项目负责人及主要管理人员的资格、工作简介等等证明该分包商能够胜任此项分包工程所需要的文件和拟分包合同（包括安全施工协议）
4、专业监理工程师审查要点：
分包单位资质是否合格，是否具备承担分包项目的能力；
分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定和工程承包合同约定（或建设管理单位书面同意）以及总承包单位在投标书中的承诺；
分包合同、安全协议内容是否全面，是否符合国家法律法规和国家电网公司的有关规定。
C）对分包单位审查的8项内容，按国家电网安监[2010]2号文件要求:
⑴ 具有法人资格的营业执照和施工资质证书；
⑵ 法人代表人证明或法人代表人授权委托书；
⑶ 政府主管部门颁发的安全生产许可证；
⑷ 分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录；
⑸ 确保安全、质量的施工技术素质(包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等)及特种作业人员取证情况；
⑹ 施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；
⑺ 确保施工安全和质量的机械、工器具、
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