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浅谈组织结构变迁对管理会计的影响 浅谈组织结构变迁对管理会计的影响 　　一、组织结构变迁影响管理会计 　　管理学家预言，二十一世纪就业机会消失最多的是中层管理人员的职位，这实质上是组织扁平化趋势的必然结果。 　　过去10多年中，西方大企业面临的经营环境与以往相比发生了重大变化。首先是市场增长缓慢；其次是企业经营的国际化；再次是科学技术迅猛发展。许多企业从实践中体会到，速度、创新和知识将成为决定企业成败的关键因素。在今天高度竞争和技术驱动的环境中，限制企业增长和战略成功的稀缺资源不是资本而是专业化的知识和专长以及蕴藏在企业中的组织能力。换言之，企业为获得竞争优势，必须从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行构造。尽管企业的组织变革各有侧重、具体方法也不尽相同，但是可以看出西方大企业的组织变革呈现出一种共有的趋势，存在了60多年被几乎所有大企业采用的事业部制的组织模式正在被一种新型的组织模式所取代，这种组织模式称之为扁平化网络组织或N型组织。 　　企业组织结构扁平化对员工整体素质的要求大大提高，对于企业来说存在困难。管理会计要根据组织结构整体的扁平化，更加注重实际与理论的结合。管理会计规范性的理论方法通常是有一定难度的，比如查找成本动因，就需要对企业的整个业务流程甚至是细微的环节总体了解，否则一旦遗漏主要的动因分析，那么下游工作的精确性