公司规章制度的颁布实施管理办法.docxVIP

目的：为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司规章制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。执行范围：1、公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2、质量体系类的管理制度与标准质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、修改、审批、编号、颁布、归档、解释、废止等，可适当参考本管理办法。执行日期：目 录第一章 总 则2第二章 制度分类及部门管理职责2第三章 制度的编制、修订和废止4第四章 制度的督导执行7第五章 制度的评审8第六章 制度的存档管理9第七章 附 则9附件一： 制度管理流程11附件二： 公司制度需求识别与征求意见单12附件三： 制度重要程度的判定13附件四： 制度编写格式规定14附件五： 制度执行情况检查计划及制度培训计划表17附件六： 制度履历表18附件七： 制度审批单19附件八： 制度检查(制度评审)报告单20总则第一条为确保公司各项规章制度的科学性、实用性、统一的制度管理体系，实现对规章制度的有效管理，不断完善公司各项规章制度体系，促进公司各项事务的规范管理；实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。第二条本办法所称的公司各项规章制度，是指公司按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程、具有约束力的文件，包括各种规定、办法、制度、细则、指南、指引及政策性的文件等。第三条 公司各项规章制度的立项、起草、审查、审批、发布、备案、执行、解释、修改、废止等适用本办法。制度分类及部门管理职责第四条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企划管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会议管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由采购部负责；设备管理（检修、维修、维护、保养、润滑、事故）等相关专业制度由工程设备部负责；安全管理、调度管理等生产相关制度由生产中心负责；研制、开发等相关制度由技术中心负责；质量管理体系等相关制度由质量管理部负责等等。第五条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容：1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图。3、制度操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种：1、章程：是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。2、条例：是规范某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。3、职责：是针对“工作”这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描述。4、守则：是确定员工行为规范方面的管理制度。5、办法：是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。6、制度：是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度。7、规定：是确定特定对象、过程、活动规范、准则方面的管理制度。8、细则：是为实施制度、规定、守则、办法而制定的更为具体的管理制度。另外，按照公司相关专业管理部门的专业要求确定“技术规范”的名称。第六条公司制度建设的管理部门为企划管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。第七条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编