广汽顺捷供应链管理下的库存管理开题报告c.docVIP

湖 南 师 范 大 学 毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 广汽顺捷供应链管理下的库存管理 姓 名 黄 文 轩 学 号 1104040129 入学年月 2011年9月 院 系 经济贸易系 专 业 物 流 管 理 指导老师 蔡 丽 玲 填写日期：2014年3月10日 论 文 题 目 广汽顺捷供应链管理下的库存管理 选题的背景及意义： 背景：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。这条链上的节点企业必须达到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。这也就是供应链管理理论的核心所在。如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法，推动供应链库存管理思想和方法的优化，以达到提高公司供应链库存管理效益的目的。 意义：供应链管理下的库存管理的目标服从整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而消减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为供应链的的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。库存管理是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供应链管理环境下，库存管理不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题，更需要企业有全局观念，促使供应链整体绩效达到最优。 广汽顺捷物流有限公司, 营业范围包括：汽车零部件的仓储、组装、JIT配送、普通道路及集装箱运输、进出口货物、代理报关等。主要的服务对象为广汽菲亚特及其零部件供应商。 进度安排及各阶段主要任务： 3月01日-4月05日 论文资料搜集与整理 3月9日-3月11日 编写开题报告 4月11日-5月13日 完成论文初稿 5月14日-5月16日 按照指导老师的建议修改论文 3月17日-6月18日 论文答辩 主要参考资料与技术条件： [1].马士华，供应链管理，北京：机械工业出版社,2000? [2].李玉良，邵新宇等，CPFR——供应链库存管理技术的新趋势，机械设计与制造工程,2001? [3]孙立新:基于供应链管理思想的VMI［J].中国管理信息化(综合版)，2007(11) [4]刘永胜.供应链管理面临的挑战与对策,经济问题,2003 [5]宋华 胡左浩,现代物流与供应链管理,北京:经济管理出版社,2000 指导老师意见： 指导老师签名： 年 月 日