加速企业资金周转的途径与措施论文开题报告.docVIP

毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 加速企业资金周转的途径与措施 姓 名 王 婉 莹 学 号 1104030325 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 财务管理 指导老师 易 佳 填写日期：2014年02月28日 论 文 题 目 加速企业资金周转的途径与措施 选题的背景及意义: 随着我国已市场经济为取向的改革不断深化，企业之间的竞争越来越激烈。在这种条件下，企业要生存发展，必须不断提高竞争力水平，而加强企业资金周转能力在使企业逐步适应市场经济，提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用，企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金运作，要想加速企业资金的周转，就必须用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入来说明资金周转速度快，使企业在市场竞争中立于不败之地。而对资金的管理，直接影响着企业的经营决策，进而对企业的经济效益产生重大影响。进年来，由于资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降，这已成为许多企业发展中共同面临的问题。 加快企业资金周转速度对社会主义建设有重要意义，在企业数量一定的条件下，资金周转速度越快，就越有利于降低劳动消耗和劳动占用，有利于缩短生产时间和流通时间，从而减少生产成本，资金的利用率就越高，有助于扩大生产规模，增加价值和使用价值量。还可以避免或减少因固定资产无形磨损带来的损失，节约预付资本，增加年剩余价值量，提高年剩余价值率，年利润量就越多，这样既可以为国家提供更多的利税，增加资本积累，又可以增加企业留利，使企业的生产经营健康发展，营造出勃勃生机来。 （若不够请自行加页） 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 1．前言 流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，流动资金是企业的命脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，从而寻求解决问题的办法和途径。 2影响企业流动资金的因素 2.1资金调控的影响 企业由于资金控制制度不全或执行不力，造成资金规模不合理，资金短缺。因此在实际工作中，一定要从产、供、销各环节加强管理，提高企业经营成果。 2.2管理模式的影响 由于资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效率下降，这已成为许多企业发展中共同面临的问题。阻碍企业资金周转的因素较多，但最重要的问题是出自于企业资金管理不善。 2.3存货管理的影响 一般而言，企业存货在流动资产中占比重较大，且渗透生产经营的各个环节，存货管理水平直接关系企业资金占用以及资产营运效率。 3加速企业资金周转的途径与措施 3.1实现资金的信息化管理 财务管理的最高层次是财务和业务的一体化管理，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。 3.2加强资金调控管理提高资金综合使用效率 简单归结为资金的有效调控，通过一定的手段和措施对企业资金进行有效控制，通过有效调控达到灵活运用，充分发挥其利用效果。 3.3构建良好银企关系。 企业在经营过程中，常会发生临时性支付困难，与银行建立良好的银企关系，为企业创造较强融资能力，在面临资金周转困难时，能较快的获得贷款资金。 3.4注重资金风险管理 企业资金的风险主要有使用风险、在途风险和有风险。对于事先可控风险应加强事先控制。 3.5存货资金管理 企业首先应对采购物资实行定额控制，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，使物资结构趋于合理，尽量减少储备资金和成品资金的占用。 结束语： 企业应该重视而且必须加强流动资金的全面管理，加速流动资金的周转就是要加大现金流动速度，减少闲置资金，加强存货管理水平，减少资金的占用，加速流动资金的周转是企业获取更多收益的良好途径，是企业获取利益最大化的必修课。 创新点：通过提高企业信息化管理水平，认真地收集、过滤、处理市场信息，严格控制资金结构，从而达到财务管理的目标，实现企业价值最大化。 （若不够请自行加页） 技术路线与研究方法： 通过查找文献来了解加速企业资金周转的途径与措施； 2、调查公司业务定制数据，进行分析、整理汇总； 3、利用财务管理知识将加速企业资金周转与公司财务情况结合起来； 4、总结公司加速企业资金周转的途径与措施数据，并进行分析。 进度安排及各阶段主要任务： 2014年 2 月 25日-2014 年2 月 28日 选题、调研、收集