华侨城集团人事制度 领导岗位奖励.pptVIP

《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》(续)  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》(续)  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》附件1：奖金计算方法  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》附件1：奖金计算方法 (续)  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》附件1：奖金计算方法 (续)  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》附件1：奖金计算方法 (续)  《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》附件2：产权代表业绩考核分数与完成目标百分比程度的 换算关系  华侨城集团管理手册/领导岗位奖励/OCT PP - 人11 第*页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 主题 使用范围 领导岗位的奖励 集团公司副总监及以上岗位 解释权归属 集团公司人力资源部 执行相关部门 集团公司人力资源部，集团公司薪酬委员会和集团公司财务部 系列编号 OCT PP 人11 生效日期 2000 年 8 月21 日 基本规定 1 领导岗位奖励的的定义 对集团公司副总监及以上岗位领导奖金的计算、发放、托管(定义参见规定5-2)和管理 2 奖励机制的目的 与企业的业绩和高级管理人员个人的表现紧密相连 用多样化的长期激励工具使高级管理人员的长期和短期利益与企业长期和短期利益保持一致 3 奖励机制的执行责任划分 人力资源部负责领导全部的奖金计算、发放、托管和管理过程 财务部执行奖金的发放和托管 薪酬委员会提供对整个过程的监督和咨询 4 奖金的计算 4-1 奖金计算的时间 奖金每年计算一次。计算工作在每年二月份的第二周(即当年的第一次业绩考核刚结束时)进行并必须在此周五前结束 4-2 奖金计算的方法 各岗位参照附件1根据业绩考核综合成绩换算出奖金数额(以相当于基本工资倍数的形式) 4-3 业绩考核综合成绩的计算： 若该岗位人员不兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年一月份业绩考核“岗位业绩考核综合成绩”栏目的结果 若该岗位人员兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年产权代表业绩考核结果(见OCT PP - 人08)和当年一月份业绩考核“岗位业绩考核综合成绩”栏目的结果按20%:80% 的比例加权之和。产权代表业绩考核分数(见OCT PP - 人08 附件2和附件3)与计算奖金所采用的完成目标百分比程度间的换算关系见附件2 5 奖金的发放 5-1 奖金的组成 奖金以现金和股份形式发放。各岗位现金和股份的比例见附件1 5-2 奖金的发放日期 奖金分两次发放 第一次发放日为前一年8月份第三周的周一。根据规定4-2，按照各岗位100%完成目标时的奖金现金部分数额的50%发放现金 第二次发放日为当年2月份第三周的周一。根据规定4-2计算的奖金总额发放的剩余部分(奖金和股票)。如第一次发放的数额已超过规定4-2设定的现金部分总额，则倒扣现金 5-3 奖金的发放形式 奖金的现金部分即刻发放。奖金的股份部分交由一个由华侨城负责委托的独立基金托管，在奖金发放日按市价买入相应数量的华侨城各业务单元的股份。 被奖励个人，华侨城集团公司和独立基金按规定5-2、5-3、5-4和5-5的方针为每年发放的奖励股份签订托管协议 股份的金额组成反映华侨城包括新兴产业在内的主要投资比例。新兴产业系指具备营业额快速增长和良好利润潜力的产业，通常为非传统产业 上市股份的市价系当日实际购入时的交易价格。非上市股份的市价系最近一次产权交易所确定的价格。如非上市股份未有过产权交易，其价格由发放日的净资产价值决定 主题 领导岗位的奖励 系列编号 OCT PP 人11 生效日期 2000 年 8 月21 日 5-4 奖励股份的套现方式 股份可在发放的第二年至第五年间以每年25%的速度套现。未上市部分由华侨城集团公司按市价(市价计算方式同上条)回购。可套现部分允许继续以股份形式被托管直至第五年。 被托管股份享受分红和配股。分红以现金即时交付个人。所配股份列入被托管部分，按配股前的全部股份在将来各年份可套现的数量比例分配至将来各年份 如国家法律要求持有人在可套现年份必须持有前述可套现部分的股票，则独立基金有义务继续托管该股票直至法律允许套现之日 5-5 奖金的税务责任 被奖励个人将负责以上奖励的个人所得税和股票交易税 6 兼任子公司经营班子成员的集团公司领导 兼任子公司经营班子成员的集团公司领导，奖励由子公司的激励机制决定，但其业绩的30%应由其在集团公司的业绩考核综合成绩决定 其在集团公司的业绩考核综合成绩根据规定4-3来计算 本文件的修订和批准 7 本文件的修订由集团