1H420020 机电工程项目施工管理的任务.pptVIP

一、进度计划管理 二、施工费用管理 三、工程质量管理 （一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现。总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。 1．质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。 2．选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。 3．总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位， 作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 一、试运行准备 (一)试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。 (二)试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试 运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格 评价标准。 (三)试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确 指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前 进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。 (四)试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费 用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消 耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表。 三、试运行评价 (一)按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定 的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。 (二)机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行 评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程 分开的。 1．工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验 收统一标准》GB 50252。 2．房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统 一标准》GB 50300。 * * 本目重点是： 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务， 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务， 熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务， 熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。 1H420020 机电工程项目管理的任务 1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务 四、施工安全管理 (一) (二) (三) (四)安全管理的要点 1．对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对 措施或应急预案，做到有效控制。 2．按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全 例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。 3．按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查 结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故 隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。 4．当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护 现场，积极抢救防止次生发生，另一方面要及时报告，并组织 或参与事故的调查、分析和处理。 1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务 试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。 1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务 1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务 二、试运行实施 (一)实施前的检查 1．对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。 2．对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。 (二)实施试运行 1．按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。 2．试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。 3．按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。 1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务 1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务