2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答.docVIP

2012年上半年系统集成项目管理工程师考试 下午试题分析与解答 试题一（15 分）：? 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。? 【问题1】（3 分）? 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。? 【参考答案】： 合同管理主要包括： 1．合同签订管理。 2．合同履行管理?。 3．合同变更管理?。 4．合同档案管理?。 【问题2】（6 分）? 任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。? 【参考答案】： 重点关注的内容包括?： 1．当事人各自权利、义务。 2．项目费用及工程款的支付方式。 3．项目变更约定。 4．违约责任。 5．质量验收标准、验收时间。 6．技术支持服务。 7．损害赔偿、保密约定、合同附件。 【问题3】（6 分）? 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）： （1）合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据权利而提出法律上的要求。? （2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。 （3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。 （4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。 （5）项目的合同控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以及合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。 （6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。X? ?? 【参考答案】： Y、Y、X、X、X、X 试题二（15 分）? 某公司技术人员人力成本如表1 所示。? 分析师 设计师 程序员 测试工程师 日均成本（元） 350 300 400 300 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1 所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2 名系统分析师负责需求分析，3 名设计师负责系统设计，10 名程序员负责子系统的开发和集成，2 名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400 元。 ? 【问题1】（4 分）? 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 ? 【参考答案】： 确定资源费率、自下而上估算、参数估算? 【问题2】（7 分）? 第9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1 的开发完成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。? 【参考答案】： 据题意，第9 日的工作结束时： 应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3 的1/3、子系统-2。 实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3 的1/3 所以： PV =需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3+ 子系统-2 =350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人*天)*5(人)*1(天)+400(元/人*天)*2(人)*1(天)+400(元/人*天)*3(人)*1(天) =10600（元） EV =需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3 =350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人*天)*5(人)*1(天)+400(元/人*天)*2(人)*1(天) =9400（元） AC =9400（元） CPI =EV/AC=9400/9400=1 SPI =EV/PV=9400/10600=0.89 当前，成本持平、进度落后。 调整措施：用高效人员替换低效率人员、赶工、快速跟进。 根据题目可知：BAC=27400? 完工尚余成本：ETC=(BAC-EV)=27400-9400=18000（元）? ? 【问题3】（4 分）? 假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺