《建设工程项目管理》总复习提纲(2010年).pdfVIP

《建设工程项目管理》常考点归纳和典型模拟考题（2010 年） 注：以下所提讲义指精讲讲义第二版，教材指最新教材。 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 【考点一】项目生命周期的各个阶段（讲义 P1） 典型考题 1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ） A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 典型考题 2.下列属于决策阶段管理的主要任务是( ) A.确定项目实施的组织 B.确定建设任务和建设原则 C.落实项目建设的资金 D.确定项目实施的合同结构方案 E.确定项目实施的技术方案 备注：注意和项目各参与方的工作涉及阶段（教材 P3-12）、项目各参与方的进度控制内容 结合（教材 P120，P122）、项目决策策划和实施策划（教材 P35-37）、项目总承包涉及范围 （教材 P42）结合。 【考点二】项目管理的基本理论 包括项目管理的内涵、核心内容、管理对象、核心方法论等。 典型考题 3.没有明确（ ）的建设工程不是项目管理的对象 A．组织 B．目标 C．计划 D．方案 【考点三】项目参与方和项目管理类型 包括业主方地位、项目参与方划分原则、项目参与方类型和组成、项目参与方的工作任务。 典型考题 4.业主方、设计方、施工方等项目参与方的（ ）不同。 A.工作性质 B.项目对象 C.工作任务 D.代表利益 E.组织特征 备注：注意和进度控制中 P120联系。 【考点四】组织论与组织工具 包括组织论的内容、各组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、 管理职能分工表和工作流程图“四图两表”）的概念、原理、作用和应用，注意两表的区别。 典型考题 5.下列说法错误的是（ ）。 A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。 B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与 D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项 工作任务的管理职能 典型考题 6. 某工业建筑项目，由三个产品线厂房和一个办公楼，计划投产时间各不相同， 由一个总承包完成。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。 A．考虑项目的组成 B．考虑施工总体部署 C．考虑总、分包关系和合同结构 D．有利于工程交工验收 E．有利于项目目标控制 典型考题 7.项目管理职能包括多个环节，以下顺序正确的是（ ）。 A．提出问题、决策、筹划、执行、检查 B.筹划、提出问题、决策、执行、检查 C. 提出问题、筹划、决策、执行、检查 D.筹划、决策、提出问题、执行、检查 备注：项目结构分解、工作结构分解、项目对象分解、工作对象分解、工作任务分解均表示 同一意思。 典型考题 8.下列属于物质流程组织的是（ ）。 A.装修深化设计工作流程 B.钢结构节点大样设计变更流程 C.报警系统采购工作流程 D.玻璃幕墙施工工作流程 E.基础施工进度数据汇总工作流程 【考点五】组织结构模式 包括职能、线性和矩阵三种的特点和应用范围。 【考点六】项目策划的基本知识 包括项目策划的基础、目的、特点；项目决策和实施策划的主要任务和作用。 典型考题 9.工程项目策划的特点包括（ ）。 A.专家知识的组织和集成 B.信息的组织和集成 C.知识管理的过程 D.组织系统内封闭的工作过程 E.实施策划主要是确定项目开发或建设的任务 【考点七】施工总承包、施工总承包管理模式的特点、两者的相同点和不同点 典型考题 10.施工总承包和施工总承包管理模式的相同之处为（ ）。 A.工作开展程序相同 B.对分包单位的服务任务相同 C.对现场的总体管理和协调的任务相同 D.对分包单位的选择和认可相同 E.施工目标控制的责任相同 【考点八】工程总承包 包括管理规定、基本出发点、主要意义、组织方式、计价方式、工作程序等（教材 P42-43）。 典型考题 11.某项目业主方聘请了顾问工程师