2014年二建建设工程施工管理 精讲班讲义 2Z103000 施工进度控制.pdf

2014年二级建造师考试 建设工程施工管理（精讲班 ） 主讲人：戚振强 考试时间 科目名称 题型 题量 满分 总分 （小时） 单选题 70道 70 建设工程施 3 120 工管理 多选题 25道 50 单项选择题：每题的ABCD备选项中，只有一个 最符合题意。 多项选择题：每题的ABCDE备选项中，有2个或 2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不 得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 2013年多选题答案统计 答案数 二 三 四 总计 数量 5 13 7 25 施工 成本进度质量安全合同信息 总 年份 题型 管理 控制控制控制管理管理管理 分 单选 15 15 10 11 9 9 1 70 多选 4 5 4 3 3 5 1 25 13年 分值 23 26 18 15 19 19 3 120 施工进度控制 • 施工进度控制不仅关系到施工 进度目标能否实现，它还直接 关系到工程的质量和成本。在 工程实践中，必须树立和坚持 一个最基本的工程管理原则， 即在确保工程质量的前提下， 控制工程进度。 2Z103010 建设工程项目进度 控制的目的和任务 • 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目 的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义 时确定的，项目管理的主要任务是在项目的 实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的 任务 （若采用建设项目总承包模式，协助业 主进行项目总进度目标的控制也是建设项目 总承包方项目管理的任务）。 • 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首 先应分析和论证目标实现的可能性。 • 在项目的实施阶段，项目总进度应包括： • 设计前准备阶段的工作进度； • 设计工作进度； • 招标工作进度； • 施工前准备工作进度； • 工程施工和设备安装进度； • 工程物资采购工作进度； • 项目动用前的准备工作进度等。 • 在建设工程项目总进度目标论证时，往往 还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比 较全面的有关工程发包的组织、施工组织 和施工技术等方面的资料，以及其他有关 项目实施条件的资料，因此，总进度目标 论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实 施策划方面的问题。 • 大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进 度目标实现的可能性。 • 由于各种进度计划编制所需要的必要 资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善 也有一个过程，它是逐步形成的。 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）；