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项目管理在监理工作中的应用 摘 要：文章对陕西恒瑞建筑工程监理有限公司接受的一个项目的监理进行了项目分析，对项目目标与范围、项目计划、项目执行与控制以及收尾进行了全程分析。 关键词：项目管理；工程质量；进度控制；工程投资；工程监理 工程建设新的发展形势对工程项目管理工作提出了新的、更高的要求。工程项目管理是通过一定的组织形势，用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目生命周期内的有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、准备、施工、签证以及验收等系统运作的过程，进行机会、组织、指挥、协调和控制，已达到能够缩短工期、保证工程质量以及提高投资效益的目的，是以项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目管理水平的高低对建设项目的发展与成功起着至关重要的作用，是国家、社会和企业最为关心的问题之一。推行科学的项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是建设发展的要求。如何应用科学的方法与手段，进行工程管理，实现工程质量、进度、投资的总体最优，是当前学术界讨论的一个重点问题，也是对监理单位的一个挑战，而本文只是作者应用自己所学的知识、实践以及查阅相关资料，对项目管理在监理工作中的发挥进行了简单的分析。 1．我国工程项目管理体制 根据我国现行的工程项目法人责任制，工程项目建设过程中涉及众多的主体参与，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。 1.1 建设单位 工程项目的建设单位是项目的组织实施机构，是实现建设目标的直接责任者。建设管理单位由建设项目投资人选择或组建，建设项目投资人按权力和责任统一的原则，明确建设单位的职责和权限，并监督其完成的建设工作。工程项目的建设单位是工程前期工作的执行主体。 1.2 监理单位 工程项目的监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究以及工程建设咨询的单位。它是建筑市场的三大主体之一，在建筑市场中作为第三方发挥重要的作用。 工程监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量，进行工程合同和信息的管理，协调有关单位间的工作关系。它能使投资、进度、质量三大目标得到有效地控制、保证，提高工程建设水平，节约建设资金，提高投资效益。 1.3 设计单位 工程项目的设计单位，是指取得设计资质证书，具有法人资格的工程设计、科学研究以及咨询单位。设计单位的职责是根据设计合同所界定设计工作目标及责任、义务，对工程项目的实施在技术和经济上进行全面而详细的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，并在实施过程中进行监督和验收。设计单位对建设单位负责，建设单位对工程设计的质量、进度和投资进行控制。 1.4 施工单位 工程项目的施工单位是指取得相应资质证书，具有法人资格，通过投标取得工程项目施工承包合同的建筑企业。建设单位的职责是以施工合同所界定的工程范围，组织项目实施与管理。施工单位也向建设单位负责，建设单位通过委托监理单位，对施工单位的质量、进度、投资等进行控制。 2．工程项目管理在监理工作中的作用 2.1规划 很好的利用规划手段，编制科学、严密、有效地工程项目管理规划，通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效的目的。进行规划的目的是为了指出努力地方向和标准，减少环境变化对项目完成的冲击，最大限度的减少浪费。通过好的规划，制定出工程的各大小计划，各项工作的开展以计划为依据，使项目实施的各个阶段、环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，同时，也能使人、材、机、设备和建设资金等各种资源都得到合理充分的有效运用，从而做到整个工程的开展都有条不紊。 2.2 协调 通过行政、经济、制度、信息、组织和法律等多种方式对内部关系进行协调；通过为主要工具对进外层关系进行协调，如工程项目经理部与建设单位、监理单位以及设计单位等的关系；按有关法规、公共关系准则、经济联系规章等处理方式来协调各单位比较松散的关系，如工程项目经理部与政府部门、现场环境等相关单位。协调职能使不同阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间，通过统一指挥形成明确、步调一致的局面，同时通过协调能使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系得到充分的统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。 2.3 组织 经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次和部门的责任、权力，并通过一定的岗位对部门人员进行规范化的活动和信息交流，实现组织目标，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。采用适当的方法选聘称职的项目经理，通过好的管理者，建立一个高质量的管理层，通过好的管理方法，提高整个团队的工作积极性，以使项目部的各管理人员