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第一章 战略与战略管理 一、战略的定义及明茨伯格的 5P 定义 （一）定义 泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 （二）明茨伯格的5P 模型 （2012 年重新表述） 5P 阐释 战略是一种计划，是企业精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。这是保证 企业基本目标实现的统一的，综合的、总体的计划。根据这个定义，战略具有两 计划 个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2 ）战略是有意识、 （Plan） 有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时 限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 计谋 （竞争的角 战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得对手，或令对手处于不利的地位及受 度） 到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。 （Ploy） 模式（过去发展的 战略是一种模式， 是一系列行动模式或者行为模式，或者是企业的行为相一致 角度） 的模式，即战略应包括由计划导致的行为。无论企业是否事先制定了战略，只要 （Pattern） 有具体的经营行为，就有事实上的战略。 战略是一种定位，是指企业采取何种措施来适应所处的外部环境。即战略的定位 定位 （产业角度）观点认为，战略是帮助企业确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源、从 （Position） 而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部资源的力量。（这 种定位一般立足于战略分析，即企业内外部环境分析。详见第二章和第三章。） 观念 （企业角度）战略是一种观念，是指企业通过战略形成企业的共同期望、认识和行为。战略观 （Perspective） 念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。 二、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次： 战略层次 战略的特点 应注意的问题 公司战略，又称企业整体战略，是指 （1）公司战略规定了企业使命和目标、 为实现企业总体目标，对企业未来发 企业宗旨及发展计划、整体的产品或市 展方向作出的长期性和总体性战略。 场决策以及其他重大决策。 公司战略 它是统筹各项分战略的全局性指导纲 （2 ）公司战略由企业最高管理层制定， 领，是企业最高管理层指导和控制企 包括CEO、董事会成员、总经理及其他 业的一切行为的最高行动纲领。 高级管理人员和相关专业人员。 业务单位战略，是在总体战略指导下， （1 ）制定一个具有可持续竞争优势的 一个业务单位进行竞争的战略，也称 业务单位战略，需要明确在什么市场能 为竞争战略。 “战略业务单位”被赋 够取得竞争优势，什么产品或服务能够 业务单位战略 予一定的战略决策权力，可以根据外 区别于竞争对手以及竞争对手可能采 部市场的状况对产品和市场进行战略 取的行动。 规划并进行战略决策，其目标是取得 （2 ）业务单位战略的制定者是事业部 竞争优势。 门管理层。 职能战略是指企业中的各职能部门制 （1）职能战略的关键作用体现在： 定的指导职能活动的战略，描述了在 ①职能战略是保证公司战略和业务单 执行公司战略和业务单位战略的过程 位战略成功的基础； 职能战略 中，企业中的每一职能部门所采用的 ②各项职能的发挥为企业制定战略提 方法和手段。 供条件。