原创力文档* 人力资本战略的实施模式 指令型：由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。 这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团； 缺点是战略制定者和执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。 企业集团人力资本战略管理 * 变革型：高层经理重点考虑战略实施问题。在实施过程中要在集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。 合作型：强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 企业集团人力资本战略管理 * 文化型：强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同远景和价值观的文化，是集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。 增长型：高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。 企业集团人力资本战略管理 * 人力资本战略实施的评价与控制 是指在企业集团人力资源战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。 企业集团人力资本战略管理 * * * * * *
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