海尔OEC管理一天最新版19674.pptVIP

研学海尔管理前言 为什么研学海尔： 二十年改革开放，中国企业和中国企业管理的发展都是学习外国企业和企业管理，而真正的中国式管理－－海尔管理模式的产生和研学是二十年改革开放中国企业管理发展的必然需求。 海尔作为中国最具代表性的完全本土化的企业，20年的时间由小到大，代表了中国企业的发展历程；海尔管理作为中国最具代表性本土化的企业管理，伴随着海尔的发展而不断的创新、发展，代表了中国企业管理的发展历程和最高水平， 海尔的管理发展式就是中国企业的管理发展式。 如何研学海尔：当前研学海尔的误区 研学海尔的正确方法： 客观、系统、发展 二、OEC管理法产生的背景 探索OEC管理的最初动力： 1、企业高目标：走名牌效益型发展道路 2、外部市场竞争激烈，家电市场即将由卖方转向买方； 3、企业内部粗放型管理、员工素质较低，如十三条 三者之间的矛盾是海尔探索精细化管理的最初动力 日清日高管理法的雏形： 海尔很早就开始搞日清管理，就是针对当时管理对过程控制不细，生产的投入产出比不合理。提出搞日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，落实原因和责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形， 1989年正式提出“日清日高管理法”的名称。 1992年