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谈谈我对如何做好处级副职公务员的四字体会 　　处级副职公务员处在机关工作中的一个特殊位置，上有领导，下有普通干部，中有同级，起到的是承上启下、左右沟通的重要作用，必然要处理好工作中来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，在工作实践中，副职必须讲究方法，努力提高工作水平和“人和”艺术，使自己工作得心应手，发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。 　　通过近五周 的学习，我对处级副职工作有了进一步的认识，我总结主要体现在“副”、“分”、“配”、“和”这四个字上。 　　一、“副”字为先，不越位 　　中国古代就有“当位”思想。所谓当位，就是天地万物各就其位，遵循自然人文之秩序，各安其位，各司其职，这样就会各得其所，人尽其能，物尽其用，自然和谐，天下大吉。否则，上下失礼，左右失常，就会紊乱纷争，祸起萧墙，天下大乱。虽然这是从大的层面讲，但是作为副职，定位就是部门的二把手，在工作中也要处处体现“当位”的思想，职责要求必须跟随一把手和领导者建功立业，所以，要摆正位置，端正心态，全力以赴地履行辅佐职能。 　　作为副职要甘当绿叶，工作上要主动但不越权，不能擅自代正职行令。该正职表态的要由正职表态，非正职授权不能代正职拍板；不抢正职的功劳。当副职的要力求工作上有突破，但不能突出个人，抢镜头，争功劳，把正职的好主张、好成绩、好经验说成是自己的；不能趁正职不在家时，办正职不同意办的事项，避免造成不合政策、不合原则、不合手续的既成事实，弄得正职下不了台；不在会上或大庭广众之中给正职出难题，做贬低正职、抬高自己的事；不能架空正职。正职表态拍板的事，只要不出原则，就要尽力维护，设法落实。 　　二、“分”字为重，不错位 　　作为一名副职，要把自己分管的工作做好。分管工作做得好坏直接反映了一位处级副职干部的工作能力和水平。同时要正确认识到自己分管工作是全局工作的一个不可分割的一个部分，不能视分管的工作为“独立王国”、“势力范围”。工作中，副职既要不插手别人的分管工作，出现“荒了自家田，种了别人地”的情况。 　　工作中要做好分管工作，还要体现在一名副职不插手别人职权范围内的工作，否则会打乱别人的部署，影响别人的工作，伤害别人的感情和自尊心，引起人家的不满。所以工作中应当做到，属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。同时更不能出现“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为，要有全局和整体意识，与同僚沟通协调好，共同做好工作。 　　三、“配”字为要，不缺位 　　副职虽然在自己分管工作中是主角，但在正职面前却是名至实归的配角，不能缺位。因此，要发挥好配角应有的作用。首先是全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚本文来源：公务员在线明确的交叉边缘工作，脏乱差和费力琐碎的工作，拾遗补缺。再次是当好助手，就象正职的一只手，帮助正职做他没有时间和精力做好的工作。再就是当好参谋。平时工作中要做有心人、细心人，平时要多看、多分析、多思考，把自己对某个事件、事物或某一方面的工作的了解，以及真知灼见，毫不保留地第一时间汇报给正职，为正职决策做好参谋。 　　副职在工作中还要善于起到缓冲作用。当碰到某方面的难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，这样才有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。工作中副职要有“越是艰险越向前”，而不能埋怨“什么麻烦事都推给我”，要以大局为重，充分认识到维护好正职也就是维护好所从事事业的形象。 　　四、“和”字为贵，凝人气，做成事 　　“和”是中国古代哲人提出的人与自然、人与人之间和谐相处的美好愿望和处世哲学，认为人与自然和谐了，人类生存就能够可持续发展；人与人和谐了，就能求同存异，凝聚人气、做成大事。所以和的理念最为可贵。同样，“和”对于身处人际关系中的副处干部来说，也有着很强的现实意义。因为，我们在工作中，往往要发生与正职、与同级、与下级的关系，处理得好坏，直接影响工作事业的成败。因此，我认为副职要在工作中做到大事坚持原则、小事讲究风格，对于涉及大是大非的原则问题，自己要坚持维护，遇到一般性的问题，要虚心听取别人的意见和建议，要维护领导和同级的权威，要善于表达自己的观点，并耐心说服他人，努力创造一团和气的工作氛围。 　　还要重视关心下属，学会关爱的艺术，善于运用爱抚亲和艺术，理解、关心、宽容和尊重下级，着意创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。当下属工作取得成绩时适当鼓励、祝贺，当下级遭受不幸或工作遇到挫折时，要及时给予 [1] [2] 关怀慰问，送去组织的温暖，从关心爱护角度出发，当部属出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时，分管的副职对其应开展理直气壮的批评。“人往高处走”是一般人的