诸葛亮的人力资源管理之道(上篇).pdfVIP

诸葛亮的人力资源管理之道(上篇).pdf

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诸葛亮的人力资源管理之道 (上篇 ) 主讲:陈庆 诸葛亮 ,字孔明,号卧龙,留给世人的是一个神机妙算、无所不能的蜀国军师 ,是一个具有 远大理想的政治家,特别是在罗贯中的 《三国演义》小说中,被神化了的人物,导致绝大多 数后人对他的崇敬犹如滔滔江水。在陈寿的《三国志》记载中,相对来说应该比较公众客观, 正如易中天 《品三国》中所言,孔明为什么要选择刘备,道理很简单,因为只有在刘备那里 他才有可能找到充分实现理想和抱负的场所。至于兴复汉室,小智认为并不见得是他真正的 人生第一理想,成就一番可以与管仲、乐毅相媲美的丰功伟绩才是他最根本的追求。为了实 现自己的人生理想,诸葛亮在选人、育人、用人等方面具体又是怎样布局的呢? 一、权臣之路 任何一个领导人的选人、用人策略都受制于自身认识、内外部环境等多方面的影响。对诸葛 亮来说也不例外,小智与各位君一起从五个方面来重新审视诸葛亮的权臣之路,以次探究诸 葛亮的选人、用人之道。 1、具有战略眼光 对于诸葛亮来说,成也隆中对败也隆中对。虽然历史上人们对有没有隆中对存在争议,但是, 小智认为,即使没有《三国志》中记载的那一段相当缜密的战略方案,至少在刘备驻扎樊口 期间,诸葛亮应该与刘备探讨过这一方案的雏形,而且这一方案逐步成熟完善的可能性非常 大。因为后来的刘备政权及蜀国的发展与诸葛亮之前的预料非常相似,所以得到了刘备的赏 识。正因为得到了刘备的赏识,才有后来刘备听从关羽之镇守荆州、刘备之进攻东吴、诸葛 亮之北伐中原的三分兵力最终以失败而告终的结果。启发:不管结果如何,对于企业的 HRD 来说 ,懂战略是必须的。 2、耐得住寂寞 关、张、刘桃园结义,拜把子的兄弟,年纪轻轻的诸葛亮想让关、张二人听从他的调遣,谈 何容易。为了能够经营好关、张二人,特别是关羽,便有了指派关羽去镇守华容道放走曹操 之事 ,让关羽欠诸葛军师一个大大的人情。类似的事件有许多,但不管诸葛亮如何经营,刘 备生前始终没有让诸葛亮直接指挥过军队。也许是刘备早就看出了诸葛亮的指挥作战能力, 也许是刘备看出了诸葛亮的私心一面,刘备虽然一生坎坷,但最终还是成就了一番事业,这 与他看人很准是分不开的。刘备去世之前,诸葛亮一直扮演着外交大臣、参谋、赋税官员等 角色,应该说这离诸葛亮的人生目标还有很大的一段距离。他要想实现“乐毅之梦”,看样 子只能等刘备去世之后,毕竟,他比刘备年轻整整 20 岁。诸葛亮应该感到幸运,刘备去世 的前后几年里,关羽、法正、张飞、马超等一批权臣都相继去世,这为诸葛亮成为头号辅命 大臣创造了条件。其中有这么一个说法,关羽大意失荆州败走麦城后致死跟诸葛亮的不作为 间接害死关羽的观点,小智认为不无道理。因为只有关羽死了,诸葛亮才会有更多的机会抛 头露面 ,深知只有刘备死了,才能够实现自己 “管乐之梦”的人生理想。至于兴复汉室 ,对 于诸葛亮来说,只是一个口号。 3、压得住地头蛇 刘备占领益州之后,听从了法正的建议,人才使用上倾向于本地化,所以许靖、刘巴、黄权、 吴壹、廖立、彭羕等人得到重用 ,但是这部分人对诸葛亮没有什么个人感情,甚至还有警惕 之处。有人撰文,蜀汉政权基本可以分为四个派系:一是东州派系,也有人称为原从派系, 包括关羽、张飞、赵云、简雍、糜竺等,当诸葛亮掌权时,这批人大部分都已经去世了;二 是荆州派系,因为荆州是刘备的发家地,也是诸葛亮的生长地,该派系人多势众,与诸葛亮 有着千丝万缕的联系;三是巴蜀派系,法正、李严(虽然籍贯是荆州南阳)、黄权等人是其 代表人物,该派系与地方联系紧密,后备力量非常强大;四是归降派系,以马超、马岱、王 平、姜维等为代表人物,这部分人没有根基,只能归顺权力最大的其它派系。 刘备在攻占益州之后,巴蜀派系势力最大,诸葛亮的地位还是比较有限的。总体上,这一时 期东州、荆州和巴蜀三派力量分布相对比较均衡。但是,刘备去世前后,东州派系的关羽、 张飞相继被害,巴蜀派系的几位重要人物也都去世了,如法正、许靖、刘巴等,黄权又投靠 了魏国,荆州派系便一派独大,原先平衡的格局被打破了。 诸葛亮成为头号辅命大臣之后,成立了丞相府,兼任了唯一的省长职务(益州牧),权力已 经非常大了,这时他进一步加强了对本地豪强和官僚势力的洗牌行动,荆州派系迅速壮大。 首先,他便除掉了廖立、彭羕两个重要人物。 因为诸葛亮成立了丞相府,群臣就不用天天到刘禅那里上朝了,因此丞相府的用人显得非常 关键。蒋琬、费祎、郭攸之、杨仪、董允等后诸葛亮时代的权臣都有过丞相府的职业生涯经 历,而这些人的主体是

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