2013年成全机构商业地产项目提案及操作实例分享.pptVIP

业态配比 成全视点： 世邦魏理仕在得出前面讲的这些项目定位之前，其实还是对武汉宏观经济总况、零售商业市场情况做了很详尽的分 析，这肯定是必不可少的一个重要步骤，项目所有定位均有赖于区域经济、商业市场发展和消费需求的承载。 在宏观经济总况里，分了这么几个部分： 1、武汉城市圈战略，这涉及到城市发展战略和发展导向，包括城市地位、城市影响力（消费力、流通力、吸附力和辐射力），现代城市核心竞争力就是体现在这几个方面上，比如武汉的8+1城市圈战略，就是发挥武汉的经济辐射力、吸附力优势，带动周边八个城市的发展，形成以武汉为中心的“大武汉城市圈”，这跟成都在成渝经济区中占据的核心地位及发挥的核心带动作用是一个意思。 2、行政区划和人口，看看项目在区划里是个什么位置，人口结构中年轻人口比重颇大，尤其是学生消费群体，这将是项目运营过程中可发掘的重要消费力量，项目定位也应与此类消费群体的需求有所契合。 3、几个主要经济指标，GDP（包括三个方面：消费、投资、出口，其中的消费部分是应关注的主要方面），社会消费品零售总额（主要看连续3-10年增长率变化、在同级别行政区域中所处位置等）、城镇居民可支配收入（要与消费支出做比较，主要是收入趋势线和支出趋势线的比较，消费价格指数），恩格尔系数等。 4、城市文化，了解这个便于发掘区域文化特性，也是为了迎合特定区域民众的文化、心理诉求，城市文化主要是指城市人群的主流