浅谈岳阳移动公司的品牌经营.docVIP

湖南广播电视大学 工商管理 专业本科毕业论文（设计） 题 目： 浅谈岳阳移动公司的品牌经营 学 号： 1043001208888 姓 名： 柳 凡 分 校： 岳阳电大 教 学 点： 校本部 指导教师： 刘 秦 湖南广播电视大学教务处制 毕业论文（设计）写作过程 （此页由学生填写） 选题经过 近两年来，岳阳移动公司全球通品牌整合工作卓有成效，“全球通”目标市场占有率提升22个百分点，达到53.86%。累计新建实体渠道221个，全市网点自控率达到43.8%，形成了可控、有效竞争的渠道管理体系。分公司品牌经营与渠道建设管理工作推广上作出了一些有益的尝试。 调研与材料准备 对移动公司的品牌经营进行了调查分析，并查阅了通讯行业有关品牌经营的书籍资料等。 初稿写作 文章分为 三 部分 一、周密部署，实践品牌经营，不断提升品牌经营能力 二、务实创新，构建可控、有效竞争的渠道管理体系 三、精心组织，探索“手机连锁超市”运营模式，增强终端掌控能力 成文时间： 11 月 12 日 第一次 修改内容 第二次 修改内容 第三次 修改内容 指导教师意见 湖南广播电视大学毕业论文（设计）评审表 指导教师评语 指导成绩 指导教师（签名）： 年月日 初审意见 初审成绩 初审教师（签名）： 年月日 终审意见 终审成绩 终审教师（签名）： 年 月 日  湖南广播电视大学毕业论文（设计）答辩记录表 答 辩 记 录 答辩主持人 答辩小组 成员 答辩小组 秘书 答辩日期 年 月 日 教师提问 学生回答 1. 2． 3. 4. 答 辩 小 组 评 语 答辩主持人（签名）： 年 月 日 目 录 一、周密部署，实践品牌经营，不断提升品牌经营能力。 - 7 - （一）围绕一个中心目标 - 7 - （二）筹划构建两大产品 - 7 - （三）狠抓执行三大环节 - 7 - （四）实施四位一体驱动策略 - 8 - 二、务实创新，构建可控、有效竞争的渠道管理体系 - 9 - （一）健全渠道管理组织机构 - 9 - （二）构建差异化实体经营渠道体系 - 9 - （三）实施区域化经营管理模式 - 10 - 三、精心组织，探索“手机连锁超市”运营模式，增强终端掌控能力 - 11 - 参考文献: - 12 - 浅谈岳阳移动公司的品牌经营 内容摘要：品牌是唯一不可模仿的核心竞争力，实施品牌整合，是夯实市场发展基础的一项重要工作。营销渠道是支撑业务发展的核心要素，得渠道者得天下。从某种意义上讲，市场的竞争就是渠道的竞争，建立可控、富有竞争力的渠道体系，既是最好的战略成本储备，也是公司应对未来长远竞争的需要。近两年来，岳阳移动公司全球通品牌整合工作卓有成效，“全球通”目标市场占有率提升22个百分点，达到53.86%。累计新建实体渠道221个，全市网点自控率达到43.8%，形成了可控、有效竞争的渠道管理体系。分公司品牌经营与渠道建设管理工作推广上作出了一些有益的尝试。 关键词：品牌经营 渠道管理 终端掌控 品牌是唯一不可模仿的核心竞争力，实施品牌整合，是夯实市场发展基础的一项重要工作。营销渠道是支撑业务发展的核心要素，得渠道者得天下。从某种意义上讲，市场的竞争就是渠道的竞争，建立可控、富有竞争力的渠道体系，既是最好的战略成本储备，也是公司应对未来长远竞争的需要。岳阳移动公司坚定 “全面提升核心竞争能力，推进市场经营可持续发展”的工作思路，努力实践品牌经营与渠道建设管理战略，全力开展品牌经营，强化渠道掌控力，创新渠道管理体系，业务发展呈现协调、持续增长的良好势头，市场把控力显著增强，市场主导地位牢牢巩固，企业核心竞争力进一步提升。 近两年来，岳阳移动公司全球通品牌整合工作卓有成效，“全球通”目标市场占有率提升22个百分点，达到53.86%。累计新建实体渠道221个，全市网点自控率达到43.8%，形成了可控、有效竞争的渠道管理体系。公司品牌经营与渠道建设管理工作体现在以下几个方面。 一、周密部署，实践品牌经营，不断提升品牌经营能力。 良好的企业品牌塑造是吸引潜在客户成为现实客户的关键，而客户品牌则是细分目标群体的重要手段。集团公司已将品牌经营作为市场策略的核心，并将逐步实现组织结构向以品牌为核心过渡。为全面贯彻集团公司、省公司的整体品牌战略，丰富品牌内涵，优化品牌的各项驱动力建设，强化品牌的一致性感知，提升全球通的基础服务和品质，围绕省公司制定的品牌经营目标，针对我公司品牌纯度低、客户认