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浅析企业战略计划 摘要：随着全球经济一体化进程的加快、市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势而做出的总体性规划。 关键词：战略计制 制定 实施 意义 随着全球经济化的进程的加快，当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成战略和战略管理的理念。 具有远大眼光和开拓创新精神的领导者，必须建立和运用科学的战略思维方式，努力提高分析、认识和解决问题的战略思维水平，以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。 一、企业战略计划的涵义 战略计划（Strategic planning）也称战略管理（Strategic management），是指企业为了长期生存和发展，根据市场营销环境和内部资源条件制定有关企业管理的带有全局性和高层次性、长远性、纲领性的重要计划。即战略计划是对企业长期经营目标和战略进行决策。战略计划具有很强的外部导向性，它明确了企业奋斗方向，其目的是要把企业的优势与外部市场环境机会相匹配。 现代企业的产生是生产力发展和资本集中、技术集中、知识集中的必然趋势。企业战略计划管理正是顺应这一趋势而出现的一种新的企业管理形式，是企业研究经营环境，适应市场需求，寻求战略优势的一个重大战略部署。战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。 二、企业战略计划的制定 在变化多端的市场营销环境中，企业战略计划正确与否是企业成败兴衰的关键。如果战略计划正确，即使管理计划实施不好，有漏洞，效率不高，也许能盈利；如果战略计划制定错误，计划执行的越好，效率越高，企业亏损越严重，甚至会使企业破产，因此在不断运动的市场上，企业要长期生存与发展，需要不断地发掘新的市场机会，及时规避环境威胁，制定适应性较强的战略计划，才能达到企业的目标。 1、战略、规划、计划都是对未来目标的一种筹划，三者之间既有区别，又有联系。战略提出了企业发展全面、长期、原则性的定性构想，是规划和计划的灵魂和基础。规划和计划则是将战略细分为局部的、中短期的、具体的和定量的指标，是战略的继续和深化。企业的计划是提供企业对各种资源的配置原则，也是企业管理工作的基础。它不仅规定组织的目标，提供控制的标准，也是抓住环境带来的机遇，应付外部环境威胁的重要手段。对于所有企业来讲，未来唯一可确定发生的事情就是变化。计划是提高实现预期结果可能性的连接现在与将来的必要桥梁，是制定战略的基石。 2、在市场调研、充分掌握信息、对未来进行科学预测的基础上，制定实现企业发展目标和经营战略的具体方法和手段，合理配置企业资源，以获取最大的经济效益和社会效益。具体讲，计划战略的制定主要包括：规定组织的目标；确定组织的结构；决定资源的配置；决定领导的方式；提供控制的标准。 计划制定的目标是否在规定的期限内完成，只有通过对计划的检查才能明确。因此，计划提供了考评组织和个人工作绩效的标准，控制也因此成为战略管理的一项主要内容。 战略制定工作是战略决策和指挥中心的首要任务。在战略决策和指挥中心的具体形式上，除了董事会外，还可以根据具体情况采取不同的方式。目前国外的大公司一般都在股东大会或董事会下设置委员会制度，如通用公司的执行委员会，集中了公司高层管理的决策权，其重要特点是执委会的成员几乎全部由未负责日常经营的高级主管组成。它们的任务是审核、批准和评估子公司的指标、绩效，在此基础上制定相关政策，最重要的是规划公司的长远策略以及为实现这一策略的资源的分配。同时，执委会还利用咨询机构和财务机构来检查从各子公司收到的资料。 三、企业战略计划的实施 1、战略计划实施的地位与作用 战略计划实施是战略计划制定的后续工作，是战略从思想到行动的转变，是战略得以贯彻落实的关键。战略制定着重于在行动前拟定资源的配置原则。而战略实施则着重于实践，在过程中管理和使用资源。 2、战略计划实施的基本原则 战略实施是把细化了的战略付诸行动的过程。对战略管理控股公司来讲，它既是资源的配置过程，又是权利和责任发生转移的过程。在这一过程中，权利和责任开始从战略制定者向战略管理中心转移，同时战略评价系统开始发挥作用。因此，在战略实施阶段，各种矛盾和冲突都可能发生，特别是当战略决策与中