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安全生产风险管理体系建立实施流程 组织策划 培训 实施风险分析与评估 编写体系文件 执行 审核 纠正 安全生产风险管理体系文件的建立 规章制度与管理工作标准等体系文件关系 安全生产风险管理体系的组织保障 体系工作机构 安全区代表 内部审核员 事故调查员 安全生产风险管理体系应用原则 技术支撑标准编制 国家、行业和上级技术标准、规定 技术支撑标准 指导操作层进行现场应用和管理 对公用性的应用和管理工作，结合企业的实际管理和应用需要，整合、完善、提炼 危害辨识与风险评估技术 建筑物维护保养 特种设备使用与维护保养 现场安健环标识 安全色与划线 案例 检查/记录表格编制 检查记录表格 设计要求 标准化：提前提供需要填写的标准词句 简单：执行时只填写对应编号，不必进行文字组织 操作性强：有利于现场执行，使员工乐于执行 应用指导性强：有利于统计分析 案例 保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行，应提供必要的组织保障，以保证体系建立阶段和运行期间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到落实。 体系组织保障 体系工作机构 安全区代表设置 事故调查员设置 内部审核员设置 建立原则 培训要求 领导小组 牵头部门 工作小组 体现全员参与原则 体现领导层的承诺与一把手工程 体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架与管理要素、风险管理流程与要求、体系建设流程与管理要求、体系应用原则 体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架与管理要素、体系文件编写技术、体系建设组织与策划、风险评估管理与实施技术、事故管理理论与技术、体系审核技术 安全区代表 建立要求 50:1和工作区域原则 指定向选举转变 书面任命 工作要求 培训要求 建立安全区代表的巡查标准和记录、报告标准，以指导和规范安全区代表日常工作 体系理念与方法、体系要素与管理要求、风险评估技术、事故调查技术、区域巡查工作要求 体现企业对安全区代表工作的重视 提高被任命人员的积极性 实现体系行为干预要求 内部审核员 建立要求 与企业规模适应 专业搭配合理，覆盖全面 培训要求 体系理念与方法、体系要素与管理要求、体系审核技术、风险评估技术、事故调查技术 优势 熟悉、掌握内部管理流程和现场情况 事故调查员 建立要求 企业规模与管辖区域 职能、专业信息收集要求 书面任命 工作要求 培训要求 建立事故调查员的调查、记录、报告标准，以指导和规范事故调查员日常工作 体系理念与方法、体系要素与管理要求、事故调查技术、风险评估技术 促进企业按照事故冰山理论收集大量未构成事故的信息，实现事后管理向事前预防管理转变，奠定体系有效运行和管理持续改进的基础 目的 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 延用:对电力行业经过长期实践证明行之有效，既满足体系要求，又能体现电力行业特点的管理手段和方法，在体系应用中，继续延用 完善:对现行管理工作已开展，但与体系要求尚有差距的，需要应用体系先进的管理理念和方法进行完善 建立:体系带来的新的、有效的先进管理手段和方法，在应用过程中，需要结合体系要求进行建立 安全生产 风险管理体系 基于风险的原则 系统性原则 事故预先控制原则 全员参与原则 行为与态度原则 持续改进原则 现代安全生产管理手段和方法 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 电力生产事故调查规程 事故/障碍等级划分 事故/障碍调查、报告时间 事故/障碍调查、报告对象 事故/障碍调查、报告内容 事故/障碍调查调查中对领导到位的要求 事故/障碍报告表格中技术资料统计要求 延用 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 完善 结构完善 内容完善 管理层 操作层 事故/障碍定性 领导到位要求 事故调查要求 事故责任追究 事故/障碍信息报告 事故/障碍统计分析 主文内容不超过3页 执行要求列表作附件 去繁从简、提高操作性 体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立” 事故/事件管理标准的建立 建立 电力生产事故调查规程 事故/障碍 未构成事故/障碍的安全生产事件 最低要求 实现事故预防管理需要 管理标准 记录表格 中期 短期 实时 起因 范围(区域) 时间分布 频度 后果 识别电网危害 内部因素 系统规划、设计是否满足标准 电网结构的合理性 电源分布的影响 负荷分布及负荷特性的影响 无功补偿与无功平衡的影响 设备选型、配置标准的影响 运行方式的影响 继电保护与安全自动装置的配置及运行