人力资源管理经典实用课件：企业人力资源常见问题综述.pptVIP

三种典型的确立基本薪资的方式 岗位技能薪酬制 职务职能薪酬制 员工的工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。即通过工作分析与职位评价确定薪点，合理调整岗位技能工资的结构比例——实施以岗位工资为主、以技能工资为辅的结构 适合于稳定性生产的工业企业 以履行职务的种类和程度为基准来确定薪酬的一种制度 将工作性质相同的职位归入一个集团确定职档（职系），再将每个职务分级别类，最终定出每个等级的薪酬标准 适用与技术含量高的企业 市场定价工资制 不仅仅把工资作为劳动报酬，更看成是企业的一种投资行为 为激励和吸引优秀人才，特别是市场上稀缺的人力资源，可以根据市场价格设立工资特区，目的是增强薪酬在人才市场上的竞争力，留住骨干职工 以市场价格为基础，采取谈判的形式确定工资，一般采取保密制度 适用与一些高科技企业或一些企业的稀缺管理人员、市场人员和技术人员 岗位技能工资等级示例 级别 一级 二级 三级 四级 五 级 六级 七级 八 级 九级 十级 十一级 十二级 十三级 十四级 中值 150 210 270 330 390 450 510 570 630 690 750 810 870 930 包 含 人 员 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 122 129 136 143 150 157 164 171 178 170 180 190 200 210 220 230 240 250 214 228 242 256 270 284 298 312 326 262 279 296 313 330 347 364 381 398 310 330 350 370 390 410 430 450 470 358 381 404 427 450 473 496 519 542 406 432 458 484 510 536 562 588 614 454 483 512 541 570 599 628 657 686 502 534 566 598 630 662 694 726 758 550 585 620 655 690 725 760 795 830 598 636 674 712 750 788 826 864 902 646 687 728 769 810 851 892 933 974 694 738 782 826 870 914 958 1000 742 789 836 883 930 977 1000 按照中值越高档差越大的原则确定档差，第9档比第5档高20%，第一档比第5档低20% 。 基于岗位评价的得分 职务职能薪资制职档职级示例 职档 级别 主管职务 技术职务 业务职务（指销售人员） 职称 职级 职称 职级 职称 职级 1 1 总经理 院士 一级 2 2 副总经理 一级 院士 二级 3 副总经理 二级 院士 三级 4 副总经理 三级 院士 四级 3 5 中心主任、副主任 一级 高级技术职称 一级 6 中心主任、副主任 二级 高级技术职称 二级 7 中心主任、副主任 三级 高级技术职称 三级 4 8 部长、副部长 一级 副高技术职称 一级 高级业务主任 一级 9 部长、副部长 二级 副高技术职称 二级 高级业务主任 二级 10 部长、副部长 三级 副高技术职称 三级 高级业务主任 三级 11 部长、副部长 四级 副高技术职称 四级 副高业务主任 一级 12 部长、副部长 五级 副高技术职称 五级 副高业务主任 二级 13 部长、副部长 六级 副高技术职称 六级 副高业务主任 三级 5 14 组长 一级 中级职称 一级 中级业务主任 一级 15 组长 二级 中级职称 二级 中级业务主任 二级 16 组长 三级 中级职称 三级 中级业务主任 三级 6 17 初级职称 一级 初级业务主任 一级 18 初级职称 二级 初级业务主任 二级 19 初级职称 三级 初级业务主任 三级 7 20 员级职称 一级 业务员 一级 21 员级职称 二级 业务员 二级 22 员级职称 三级 业务员 三级 企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同 成长期 成熟期 初创期 衰退期 企业生命周期 考核目的 初创期 成长期 成熟期 衰退期 更生期 人事决策 员工培训目标计划 员工职业发展 检查员工有效性标准 组织问题诊断 更生期 企业考核系统结构 考核系统 要素子 系 统 指标子 系 统 计量子 系 统 评价子 系 统 考核要素子系统 考核要素 工作业绩 工作态度 工作能力 工作效率 工作任务 工作效益 组织效率 管理效率 工作数量 工作质量 经济效益 社会效益 时间效益 积极性 协作性 纪律性 责任性 理解判断力 开拓创新力 指导统帅力 协调交涉力 监督指导力 知识学习力 沟通服务力 考核