基础素养核心课程：工作计划制定与执行课件.pptVIP

全面项目化管理 管理思想的发展过程 部门工作模型——市场部 计划制定的流程：组织价值链 工作计划制定的方法：部门工作模型 46 部门工作模型——人力资源部 示意 不知道品牌的消费者 知道品牌但不在选择集合内且没有尝试过产品的消费者 知道品牌、在选择集合内但不是首选品牌且没有尝试过产品的消费者 尝试过产品但不在选择集合内的消费者 知道品牌、在选择集合内且是首选品牌但没有尝试过产品的消费者 尝试过产品且在选择集合内，但不是首选品牌的消费者 尝试过产品、在选择集合内且是首选品牌的消费者 29 示意 51 部门工作模型——研发部 示意 * 一 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 全面项目化管理三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错 工作分解核心步骤? 50 WBS工作分解结构 CP关键路径图 任务列表 CPS项目时间进度 工作分解结构——WBS 项目目标 任务1 活动1 活动5 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 51 搬办公室 准备新办公室 转移办公室 空间分隔 布线 装修 铺地毯