写给某员工的一封信.docVIP

写给某员工的一封信 写给某员工的一封信 此篇文章是某位老大在中午的时候，利用午休时间给公司某员工些的一封信，信的内容很耐人寻味，现在很多高企老大都在采用这种方式与自己底下的员工交流，这篇文章供大家欣赏！ 　　抽中午的时间，我与你沟通几个事情。 　　你的努力与进步，大家有目共睹，这些时间，辛苦了，我们的国际贸易也开始有起色了，虽然离我们的期望还有很远的距离，但经过大半年的努力，开始有成效了。这其中，你首当其冲，功不可没。 　　今天我要说的是，我们大家一起共同努力，把一些内部的事情更加完善。 　　一，完善内部的管理模式与运行机制 　　集团领导、董事长已经开始谋划把国际贸易设置为单独核算的部门，这样一是对我们大家更有压力，更是提高我们收入、提高我们积极性的举措。 　　我们面临的困难，主要是产品方面。可使用新的管理模式后，这个产品的开发积极主动性将主要依靠我们自己主动积极向前推进，公司内部解决不了的，只能通过与外部的合作或购买实现产品开发。 　　但随着我们国贸业务的开展，以及全公司对于国际贸易认识的提高，这些问题会得到改进，只不过时间会长一些，路途会更远一些。 　　新的管理模式下，国际贸易部就相当一个自负盈亏的部门，那么我们的责任就会更大。大家一是要为工资奋斗，二是要为公司盈利奋斗。公司也将给予大力扶持，14年8--15年8月为一个周期，国际贸易实现的纯利润的50%用于奖励国