人事管理制度96676.docVIP

编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 1. 目的： 加强对公司人力资源的管理，确保人员的聘用、培训、晋升及降职、考勤、奖惩、员工守则、员工应遵守事项、辞职与辞退、待遇等各个环节有效运行。 2. 范围： 全体员工 3. 职责： 3.1 人事部执行 3.2 总经理监察 4. 程序： 4.1 聘用 4.1.1如果各个部门需增加员工，首先要通过人力资源部审批，提交总经理审核批示后方可进行人员招聘。4.1.2人事部要严格要求面试人员，面试人员落实后呈报总经理审核决定。4.1.3 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。4.1.4新员工的试用期为三个月，期满后由所在部门负责人及部门相关人员对其做出考核意见，呈报总经理核定审批后，提交人力资源部进行是否录用，填制聘用合同。4.1.5新员工上班后，必须先由人力资源部进行本公司的规章制度教育，再由其所在部门负责人进行岗前工作的培训后方能上岗。4.1.6高层岗位职务的聘用及解聘由总经理审核决定，总经理对公司内所有员工均有聘用及辞退的权利。4.1.7 凡有下列情形者，不得录用。4.1.7.1剥夺政治权利尚未恢复者。4.1.7.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。4.1.7.3吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。4.1.7.4贪污、拖欠公款，有记录在案者。4.1.7.5患有精神病或传染病者。4.1.7.6因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。4.1.7.7其它经本公司认定不适合者。4.1.7.8体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 4.2培训4.2.1培训的内容有：企业管理的培训、人员管理的培训、财务的培训、业务知识的培训、技术讲解的培训、公司的运作模式的培训4.2.2组织的共同愿景，来源于员工个人的远景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象。是员工们的共同理想，它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着共同的目标前进。学习型组织的成员通过保持学习的动力、毅力及能力，及时铲除公司在发展道路上的障碍，不断突破组织成长的积极性，从而保持其持续发展的趋势。4.2.3公司的培训工作不仅仅针对新员工，而是从基层一线的员工到高层的员工都需要接受培训。只不过培训的内容、方式和形式各有差异而已，帮助员工提高知识、技能和能力，以不断适应工作的需要，员工担任的职责及某项业务现在及未来所需要的知识，技能的态度和组织期待的职务与实际能力之间往往存在着差距，我们只有用这些培训来弥补这些差距，当发现员工缺乏职务上应具备的知识、技能或工作意愿时，通过培训就可以提高工作的主动性和积极性。4.2.4新进人员的培训是指公司对新招聘人员提供有关公司的基本背景情况，使新进人员了解公司从事的基本内容和方法，让他们明确自己的工作职责，程度、标准、并向他们灌输公司所期望的态度、规范、价值观、和行为模式，等等，让他们熟悉公司的企业文化和工作的方针，从而帮助他们顺利地适应公司的环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。 4.3晋升及降职 4.3.1 职务的晋升4.3.1.1 因才适用，把能力和特殊性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人晋升到该职位上，形成职位与人的理想搭配。4.3.1.2 保持管理系统精干高效，在晋升中分清能力和功绩，有能力的给予晋升，委任适应其能力的职位，对有功绩者给予奖励，实行职禄分离政策。4.3.1.3 重视学历、能力、资历和适应性相结合。晋升一般不能只凭单项因素来决定。在学校专供经营管理学科的人，不一定就学到了经营管理的能力，能达到四者平衡的人才是最佳人选。4.3.1.4 公开选拔程序和晋升标准，这有助于各级员工为自己设定努力的目标，也有利于晋升结果得到广泛承认，产生良好的激励效果。4.3.1.5 给全体员工平等的晋升机会，这样才能最大限度地开发出公司人力资源能量，促进员工进行自我的能力开发。4.3.2工资的晋升4.3.2.1 职务的工资晋升、根据本人所在的职位及各个方面的管理能力可给予工资的晋升。4.3.2.2 公司可根据员工的个人能力及工作表现给予工资晋升。4.3.2.3 根据该员工在公司的工龄可给予工资的晋升。4.3.4降职4.3.4.1 不能胜任本职工作，而调任其它工作岗位。4.3.4.2 按照员工要求，如身体状况欠佳，不能承担繁重的工作等。4.3.4.3 因组织机构调整而精简人员。4.3.4.4 按照奖惩条例，对员工进行降职或辞退。以上晋升及降职可先由办公室呈报，由总经理审批后交人力资源部方可执行。 4.4考勤 4.4.1上下班时间：5.1-9.30 8:00—17:30(11:30