公司部门信息化建设组成和流程可行性分析.doc

《企业信息化建设规划》  目 录 第一章 规划基础 3 第二章 2010年总体建设目标 4 第三章 2007－2010年分项建设目标 5 第四章 指导原则 7 第五章 系统结构和功能 9 第六章 差距与任务 66 第七章 建设思路和关键技术 74 第八章 实施计划 79 第九章 投资估算、效益与风险分析 83 第十章 对策措施 92 第一章 规划基础 “以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”已经确定为提高我国企业整体素质和国际竞争力的战略举措； 企业充分认识到经营管理信息化对提高整体运转效率和核心竞争力的重要作用以及自身基础和差距，把信息化工作列为公司的一项战略工作对待。 企业各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和许多建设性的意见和建议。 以上背景是企业信息化规划工作的基础，也是企业信息化规划成功实施的前提条件。 第二章 2010年总体建设目标 以企业确定的管理改进计划为基础，配合企业体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过四年的努力和拼搏，建立和形成满足企业公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合管理系统，为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进企业公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高企业的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章 2007－2010年分项建设目标 3.1、信息资源规划、开发和利用 经过一年的努力，分别完成企业公司及其主要控股企业全面系统的信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成企业资源管理基础标准体系； 通过信息资源规划工作，配合企业管理改进计划的实施，分析和建立企业公司及其主要控股企业的经营管理主系统功能模型和数据模型，为建设全企业综合信息系统打好基础； 结合信息资源规划工作，建立和形成全企业的信息开发应用管理体系，包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的及时、准确和完整。 3.2、全企业信息技术基础设施建设和完善 经过一到二年的努力，实现企业公司与其控股企业的网络互联，完善、建立和形成支持企业综合信息系统高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和企业网络等信息技术基础设施。 3.3、全企业基础应用服务平台建设和推广 经过一到二年的努力，借鉴国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全企业互联和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户、文档一体化管理系统等。 3.4、全企业电子商务服务平台建设和完善 经过二到三年的努力，借鉴国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全企业互联和协同运作的基础应用服务系统，包括客户关系管理系统、供应链管理系统、外部门户等。 3.5、全企业管理信息系统建设和完善 经过二到三年的努力，借鉴国内外先进的管理信息系统建设的成功经验，建立和形成全企业互联和协同运作的管理信息系统，包括人力资源系统、财务系统、销售系统、资产管理系统、成本管理系统、采购系统、决策支持系统、战略发展系统等。 3.6、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善 经过一至两年的努力，全面实行企业公司及其控股企业信息技术与信息技术投资的归口管理制度，建立形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为广大内外部用户提供优质的信息技术服务。 3.8、信息化人才队伍整合、培养和使用 全面整合企业现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为企业信息化建设服务的能够深刻理解企业发展战略和规划目标、善于合作、技术过硬、精通管理、精简高效、乐于奉献的复合型信息化人才队伍；创造能够吸引和稳定核心信息技术人才的事业空间、培训环境、用人环境和激励机制。 第四章 指导原则 本章所述指导原则贯穿于企业信息化规划的全过程，也是今后企业信息化规划实施的指导方针和政策依据。 4.1、指导原则 以企业战略发展规划全面指导企业信息化的规划和建设； 信息化建设指导原则确定为：“企业领导，归口管理；统一规划，分步实施；统一标准，互联共享”。 4.2、原则说明 企业领导，归口管理 成立由企业公司董事长任组长的企业信息化领导小组，设置一名首席信息主管（CIO），负责统一领导整个企业的管理创新和信息化建设工作；下设企业信息中心，负责领导小组的日常工作；根据企业日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订企业信息