施工方案93457.docVIP

目　　　录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工总体部署 五、施工组织机构及管理网络 六、主要分部、分项施工工艺和方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、质量保证措施 九、工期保证措施 十、安全生产和文明施工措施 十一、降低成本、提高经济效益措施 十二 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 十三 施工进度计划 十四、施工总平面布置图 一、工程概况 （一）设计概况 1、道路、排水工程 水厂路位于诚德钢管厂和水厂之间，道路起点为兴港路，终点为滨江路，道路全长1168.58米.该段道路规划红线宽度为20.5米，其中快车道10.5米，两侧2 米绿化带和3米的人行道。 快车道采用沥青砼路面。 设计标准按城市道路次干道Ⅱ级标准计算，行车速度为30KM/H。 横坡车行道采用1.5%单面型坡。 水厂路排水工程采用雨、污水分流设计，雨、污水管各一根.污水暂时不施工。 车行道（交叉口路面结构与车行道的路面结构相同）路面结构设计: 4cm 中粒式沥青砼（AC-16 LD-0.35 BZZ-100） 8cm 粗粒式沥青砼 （AC-25） 0.5CM油封层（1.0～1.2kg/㎡） 雨水主管设置在南侧绿化带中，此工程只考虑路面排水，所以沿线不予留雨水支管。 排向：道路路面排水通过雨水口排至雨水管内。YA1～YA6段有双向汇入YA2井，由DN500管接出，最终排入马桥河，YA7～YA26段双向汇入YA25井，由DN800管接出，最终排入三江涵。 二、工期及质量目标 （一）本工程工期目标 根据招标文件，开工日期由建设单位的开工通知为准， （二）本工程质量目标 本工程的质量要求为：合格工程。我公司承诺工程质量目标为“合格”。 本公司的质量方针为“提交顾客满意的放心工程，以优异的工程质量回报社会”。 我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格，争创优良工程。 三、施工准备情况 （一）组织机构准备 1、项目经理根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批 按照工程目标工期为75天，总预算工日为工日，日平均投入劳动力/天，这么大的人工量不宜集中，我们将调整为①②一个排水施工组，分二个施工段，同时施工；③一个机械大型土方机械施工组，分二个施工班同时作业施工，以争取工期。 （三）技术准备 1、我单位中标后， 人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩根据本工程招标文件75天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图： （三）施工段划分 根据工期要求及施工条件将全程共分为2个施工段，2个施工段同时平行作业。 （四）施工总平面布置 待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。 施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。 五、施工组织机构及管理网络 （一）项目组织机构 本公司将按项目法组织施工，建立以项目经理为首的组织机构，并成立“水厂路工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理及主要管理人员将由施工过类似工程并且具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 施工组织管理网络的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”的原则，我公司编制了 “组织机构网络”。 项目经理:项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业主的工程承包合同，对工程满足设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施.项目经理每月在工地的天数应满足监理工程师或业主的要求。 另外，为加强该项目部的领导和管理，本企业的法人代表将直接过问、管理该项目部的工作，企业的总工程师也将在此工程投入大部分的精力。 项目部具体人员安排